固定资产大修管理办法.docVIP

固定资产大修管理办法 为加强全公司固定资产大修管理，严肃规章制度，降低成本，结合我公司已颁布的有关文件精神，特制订本办法。 一、总则 （一）固定资产大修管理是企业管理的一项重要工作，在分管领导下，各职能部门与分厂协调统一，认真负责的一项系统管理工程。 （二）固定资产大修应遵循“技术上先进，经济上合理”的原则，提倡“修改结合”。确保所修理项目恢复或提高其使用性能。 （三）根据我公司一贯原则，大修计划则以有限的资金，集中解决影响生产、质量、安全、环境，能耗高，技术落后的设备，保证生产正常进行。 （四）组织实施单位应对大修项目实行全过程管理。财务部和综合管理部则履行大修成本的统计和考核职责。 二、大修基金的提取和大修资金的分配 （一）大修基金一般按固定资产折旧费的60%计提。也可按万元产值4.5%计提。 （二）遵循我公司“集中资金逐年重点解决几件大事”的一贯原则，大修基金提留40%由公司集中安排项目。 （三） 各单位大修资金额度，按该单位固定资产（机电、炉窑、房屋、建筑）所占比例、设备新度系数和实际技术状况三方面综合平衡分配。 （四）各单位当年大修计划资金未使用完，可结转次年使用。原则上机电、炉窑、建筑、房屋各专项资金额度不可替用。 三、大修项目申报和审批原则 （一）每年的十月下旬，各单位根据所下达的大修资金额度按轻重缓急合理地申报次年大修计划。机电设备及动力管网项目报设备部，炉窑项目报