成功企业家的管塔理哲学.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc170322645 从经典故事中轻松学管理 PAGEREF _Toc170322645 \h 1 HYPERLINK \l _Toc170322646 管理妙語(精選) PAGEREF _Toc170322646 \h 4 HYPERLINK \l _Toc170322647 成功企业家的管理哲学 PAGEREF _Toc170322647 \h 10 HYPERLINK \l _Toc170322648 民企老板必须“革命”！ PAGEREF _Toc170322648 \h 15 HYPERLINK \l _Toc170322649 华尔街第一人的金玉良言 PAGEREF _Toc170322649 \h 17 HYPERLINK \l _Toc170322650 蓝海战略与红海战略,谁比谁高明？ PAGEREF _Toc170322650 \h 18 HYPERLINK \l _Toc170322651 企业管理定律 PAGEREF _Toc170322651 \h 20 HYPERLINK \l _Toc170322652 管理定律二十三条 PAGEREF _Toc170322652 \h 21 HYPERLINK \l _Toc170322653 如何成为能力竞争者 PAGEREF _Toc170322653 \h 34 HYPERLINK \l _Toc170322654 一个资深职业经理人的几句忠告! PAGEREF _Toc170322654 \h 37 HYPERLINK \l _Toc170322655 在智慧与聪明之间行走 PAGEREF _Toc170322655 \h 38 HYPERLINK \l _Toc170322656 中国营销管理中的10个最新发展 PAGEREF _Toc170322656 \h 39 HYPERLINK \l _Toc170322657 销售经理的管理忌语 PAGEREF _Toc170322657 \h 40 HYPERLINK \l _Toc170322658 公司如何提高内部控制能力一 PAGEREF _Toc170322658 \h 41 HYPERLINK \l _Toc170322659 郎咸平：中国的经济是全世界最浪费的经济 PAGEREF _Toc170322659 \h 47 HYPERLINK \l _Toc170322660 RMB升值的原因，后果 PAGEREF _Toc170322660 \h 55 从经典故事中轻松学管理 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 　　一、 分工 　　[故事]　　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 　　[分析]　 　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 　　二、 标准 　　[故事]　　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 　　[分析]　　　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠