筹谋家族治理,避免同室操戈.PDFVIP

Company 公司治理 公司治理 Corporate Governance 公司 Corporate Governance 筹谋家族治理， 避免同室操戈 从开创阿迪达斯 彪马 阿瑞娜三大品牌的达斯勒家族的冲突 、 、 ， 范博宏 俞欣 到香港镛记甘氏兄弟的对簿公堂 新鸿基地产郭氏兄弟的豪门内 、 斗 众多家族一直备受内部纷争的困扰 打造和谐家族 有赖完善 ， 。 ， 家族治理机制 同时 通过家族委员会与董事会的双层规划制度 ； ， 、 将家族业务分拆等制度建设 也可隔离家族纷争对企业的干扰 ， 。 而当歧异无法弥合时 分家分产是最终的选择 ， 。 日前与一位企业家谈如何延续 提供律师、法官、心理医师与社会新 接待来自各国的游客，数百个座位几 企业的品牌，他的看法却是，延续企 闻版面，还能有何协助？ 无虚席，且几乎每桌必点烧鹅。1968 业家家族的精神远比延续企业品牌 谈到如何维系家族精神与家族 年，镛记就被美国《财富》（Fortune ）杂 重要，因为家族无形资产不像企业 和谐，笔者有企业家朋友的答案是 志选为世界TOP15 食府，是唯一上榜 品牌那么容易被破坏和侵犯，更何 教育，我们十分赞同。20 10 年一项 的中式食府。最近镛记再为香港民众 况，如果家族不和，企业能否存续也 对近2000 家欧洲中小企业的调查发 关注，是因为甘穗辉去世仅数年，其 是个问题。企业品牌与家族精神孰 现，企业经营者家族的冲突，并非全 二子便对簿公堂。 轻孰重及彼此的关系是一个重要的 是家族成员间的关系问题或个性差 甘穗辉老先生退休后，长子甘健 题目，我们日后再谈，现在要谈的是 异所引起，有40% 的冲突，起因是家 成成为镛记第二代掌舵人，他不断创 损害家族精神的最大敌人—家族 族成员对企业的战略看法歧异（图 新，赢得了“国际烹饪艺术大师”的称 成员自己。 1）。可见家族冲突的防范与解决，不 号。经过两代人的努力，甘氏家族凭 在豪门恩怨中，胜利者、挑拨者、 能只限于心理层面，亦应以哲学的 借“卖烧鹅”，积累的资产至少超过20 渔利者与被牺牲者所显露的人性丑 基础与科学的方法在家族及企业层 亿港元。除了估值超过10 亿港元的 恶与光明面，是传媒喜好报道、民众 面作长期努力，提升治理水平，以助 图 企业内家族人员冲突的原因 1 : 茶余饭后热议的话题。对于当事者而 基业长青。 言，一旦争端公诸于世，常意味着事 态严重。若是家族纷争影响企业经 内斗: 营，甚至摧毁企业，对家族与社会都 撕裂家族，伤害家族事业 是一大损失，承受争斗之苦的家族十 香港号称美食天堂，其中烧鹅 分需要方法脱困，暂未有此问题的企 又是一道广受大众喜爱的地道粤菜。 业家亦应筹谋家族治理，以防未来陷 在众多以烧