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* 乘龙 霸龙 风行 东风柳汽供应商 新产品质量管理标准 东风柳汽商用车质量部2013年8月 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 第一部分：标准概述 第二部分：实施准备 第三部分：ANPQP六个阶段 第四部分：对供应商要求 目 录 1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料-- /item.htm?id=9645298025 2）大量品质管理书籍--- /item.htm?id=9636763081 一、什么是ANPQP 1、ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure)联合新产品质量程序； 2、ANPQP是DFLZM(东风柳汽)对新产品开发的具体要求； 3、是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 二、ANPQP的要求 1、是一种基于多方论证的产品实现策划方法； 2、是指定DFLZM的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期QCD(Quality ,Cost Delivery)联合目标所需采用的方法；是从初始项目规划阶段至SOP和满负荷生产的各个阶段的联合要求 。 东风柳汽新产品开发标准： ANPQP-联合新产品质量程序介绍 第一部分：概 述 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 三、ANPQP启动时机 1、新产品开发 新产品不是匆促的就投入生产，是谋定而后动，是经详细的策划而产生好的结果。 2、产品变更时 必需进行变更时，希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以必须有效策划变更的内容，一次就把事情做好。 四、TS16949与ANPQP关系 ANPQP支持TS16949（对应7.1产品实现的策划、7.3产品设计和开发等全过程） 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 一、ANPQP的责任 ANPQP所涉及的范围很广，不是一个企业或一个部门就能完成，必须是跨企业、跨部门联合完成。目标是把产品做好，东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标，通力合作，降低所有不必要风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。 二、成立ANPQP小组 实施ANPQP第一步是成立多方小组，确定小组职责，有效ANPQP策划不仅仅需要质量部门的参与，初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面代表。 三、确定实施范围 1、确定顾客的要求(可利用QFD)，理解顾客的期望、如设计、试验次数等 2、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 4、确定成本、进度和应考虑的限制条件 5、确定所需来自于顾客的帮助 6、确定所采用的报告过程或形式 第二部分：实施准备 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料-- /item.htm?id=9645298025 2）大量品质管理书籍--- /item.htm?id=9636763081 1、在完成多方论证后的第一项工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。 2、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。 3、进度图（计划）应列出任务、分配和或其它事项。 4、每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点 5、确定六个关键时间节点： 供应商选定 设计确认图纸定型 S-Lot小样试制 PT1第一次试生产 PT2最后一次试生产 SOP移行判断 四、ANPQP开发主日程进度计划 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料-- /item.htm?id=9645298025 2）大量品质管理书籍--- /item.htm?id=9636763081 五、ANPQP计划进程与项目日程 合同前 供应商选定 组织与策划 签合同 供应商选定 工装模具开发安排 工装模具正规化条件确定 设计完成 工装模具正规化 工艺正规化 投产 投产后 组织与策划 反馈 结果 S-Lot(ET) PT1 PT2 SOP 东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 计划进程与项目日程紧密相扣，逻辑性强，应识别及遵守 1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料-- /item.htm?id=9645298025 2）大量品质管理书籍--- /item.htm?id=9636763081 第一阶段：组织与策划 1、启动时间： 供应商在