2月主要生产经营指标完成情况.doc

附：系统、专业管理对各单位考核情况公示 采煤一队： 一、安全管理 1、月度安全奖：30872元。 2、包保培训考核：考核300元（其中：刘彦光100元；郝文森100元；周效余100元.） 二、质量标准化 1、矿内安全质标隐患检查：考核1600元（其中：25日，8136工作面，回风18.5KW回柱机用单体柱做戗压柱，考核200元；进风超前支护距离不足20米，现场5米，考核500元；桥转机处的防乘人装置现场试验不灵敏，考核500元；11日，8136工作面，回风超前50米巷道底鼓严重，最低处高1米，考核200元；工作面机尾人行道不畅通，考核200元。） 2、“双标”组织竞赛：考核5000元.(其中：采煤一队的工作地点8136工作面排名最后，考核队组5000元。考核范围为正工长以上管理人员，队组正职、副职和正工长承担考核比例按1：0.8：0.3执行。) 三、生产管理 1、安全生产激励组织奖：6000元。（其中：5月份8136工作面产量完成228221吨，产量超过20万吨，奖励采一队队长王军军、书记王二相3000元/人。） 2、瓦斯地质构造预测预报管理：考核200元（其中：10日未参加评级会议，考核当日值班人员200元。） 3、生产管理考核：考核900元（其中：25日，采一队8136工作面进风超前支设不足20米，考核跟班队干周效余考核300元，株连队长王军军、书记王二相200元/人，共计考核700元；8136工作面端面距超规定区域，有4架未采取打出护帮板进行维护，考核采一队集体200元。） 4、矿调业务管理考核：考核1000元。（其中：16日0点班，采一队将废锚杆带入运输系统，导致西北翼1号仓下口煤仓卡口，误时240分钟。考核采一队责任人张效良100元、胡江100元、王向龙100元、周文文100元、王向杰100元、张财100元、张永红200元、郝文森200元。） 5、采煤超产奖励：奖励83221元（其中：4月份8136工作面产量完成228221吨，超过矿月度考核计划83221吨，奖励采一队83221元。） 四、运输管理 1、运输管理考核：考核600元。（其中：25日，8136工作面，回风第一组隔离水袋处、钢带179#2节、322#2节、353#2节、436#往里20米，680#往里轨道水平误差大、倾斜，403#枕木空吊.回风18.5回柱车戗压住用单体柱代替，轨道终端缺挡车器，考核：600元。[50%由队干承担]） 2、绞车授权装置管理考核：考核800元（其中：8136工作面，进风25绞车、回风40绞车授权装置未上锁管理，考核集体：600元；株连考核队干：200元。） 五、通风管理 1、综合防尘管理考核：考核500元（其中：11日，8136工作面，回风顺槽洗巷不彻底，局部煤尘大，考核500元.） 六、机电管理 1、机电设备丢损考核：考核300元（其中：4日8136工作面回收的XRB2B-200/80乳泵缺：大喇叭嘴1个，考核采煤一队300元。） 2、机电事故考核：考核7000元（其中：7日夜九班8136工作面工人不正规操作导致工作溜机头减速器损坏，考核采煤一队集体2000元，考核跟班队长郝文森200元，工长300元，支架操作工300元，队长200元；27日8136工作面回收上井的40KW绞车因安装不正规导致绞车电机轴断，考核采煤一队集体2000元, 队长200元；18日夜九班8136工作面机组采煤板造成损坏，按照原价的10%进行考核，-考核采煤一队1000元，考核当班跟班队长200元，当班工长200元，机组工200元，机电队长200元。） 3、机电管理考核：考核3700元（其中：机电综合事故率2.3%，超规定指标，考核集体1000元，考核队长100元、书记100元、机电队长200元；7日8136工作面采煤机左截割电机固定螺丝缺5条。考核采煤一队集体1000元，队长200元,机电队长300元、检修班长300元；9日8136工作面工作溜机头减速器润滑油泵油管未连接，一轴轴承润滑不到位，考核采煤一队集体300元，机电队长100元、检修班长100元。） 七、经营管理 1、两巷材料回收管理：奖励3441元（其中：本月推进124米。应回收锚杆496根，实际回收796根，超300根，奖1140元；电缆钩应回收248个，实际回收312个，超64个，奖96元；快速接头应回收144个，实际回收174个，超30个，奖135元；回收托板680块，奖励2720元；回收1.2米29U型短节31根，奖励1550元。共计奖3611元；应回收皮带200米，实际没有回收，考核2000元.采一队有一车钢丝绳一车皮带没有及时交库考核200元共计奖励3441元。） 2、支护用品管理考核：考核14000元（其中：8136工作面丢失单体柱 14 根，考核14000元（其中