CMC答辩报告-参照4.pptVIP

* * * * * 国际注册管理咨询师(CMC)认证上海TL工程集团有限公司可持续发展策略方案 申请人: 公司名称： 日 期: 2011年 07 月 目录 报告概要 3 客户的问题 5 咨询目标、范围与成果 9 分析的过程与结论 11 咨询建议 18 实施计划和指导 21 咨询能力 25 报告概要 3 客户的问题 5 咨询目标、范围与成果 9 分析的过程与结论 11 咨询建议 18 实施计划和指导 21 咨询能力 25 目录 本策略方案通过界定并针对客户问题，从业务、资源、能力、价值及管理体系方面提出了系统性解决方案 价值提供 管理体系 业务基点 资源能力 1 2 3 4 外部单位工程部的任务单形式，作为操作执行单位，以此为业务基点 变革前 策略方案 如何在市区公司变电所对口部门的职能及组织结构的变革情境中，实现相应的业务和资源的连续性 如何在社会施工工程单位的竞争下，实现资源和能力的培育，保有持续的竞争优势 现有类垄断体制下，经营运作所需的工程能力要求相对不高，运作成本控制相对不强 如何在未来为业主客户提供具有感知溢价的工程价值，扩大经营规模及盈利性 现有的业务体系更多从行政支持的角度出发，为主业为客户提供价值 如何在经营自主空间日