同程CEO吴志祥：与携程合作后没有恶性竞争了.pptVIP

同程 CEO 吴志祥：与携程合作后没有 恶性竞争了 本报记者孟岩峰北京报道 2014 年尚未 过半，OTA 们打打闹闹，分分合合。几 场风暴的核心处，同程旅游网都有现 身，其董事长吴志祥更是频频见诸报 端。这家门票业务最大的 OTA 企业在 做好上市准备之后， 吴志祥却没有想到 暴风雨来得那么快。 从去年开始， 同程 遭受了在线旅游行业老大携程的无情 打击。3 月末，吴志祥与 21 世纪经济 报道记者聊天时表示，同程放弃 IPO， 刚刚公开拿到腾讯 5 亿元投资的消息， 并透露将与携程血战到底；4 月中旬， 艺龙旅行网与同程网战略合作， 同仇敌 忾应对携程；4 月末，携程战略投资同 程，双程大战落幕；5 月末，艺龙与同 程宣告分手，同程网向艺龙支付 3000 “ 。 万人民币的补偿金。与携程敌对几年， 牵手却只用一天；与艺龙谈了几年合 作， 却未能撑过蜜月。 没有永远的敌人， 只有永远的利益。当 21 世纪经济报道 记者问及是否在意外界质疑， 吴志祥表 示： 公司发展空间第一”《21 世纪》： 与艺龙旅行网尚未度过蜜月期就结束 合作， 为什么？吴志祥： 是在接受投资 之后， 新组建的同程董事会根据行业格 局变化提出的。 公司管理层考虑到用户 体验的长期稳定性等因素， 经过慎重考 虑采纳了这一建议。 很快就与艺龙达成 了谅解。昨天（5 月 22 日）与艺龙完 成补充协议的签订， 已经履行了相关赔 偿责任，同程向艺龙支付 3000 万人民 币补偿金，艺龙则按合约在 2014 年 5 月 23 日前继续向同程提供酒店库存， 确保资源切换期间同程酒店预定服务 的稳定性。 切换完成后， 同程的酒店现 付业务将接入携程的资源， 携程的门票 现付业务将接入同程的资源。《21 世 纪》：新成立的董事会有哪些成员？吴 志祥： 有新入股的携程、 同程创业团队、 腾讯方、 博裕资本及元禾资本。 但各占 《 几席目前尚不能对外公布。 21 世纪》： 在腾讯投资 5 亿元后， 为什么又选择与 对手携程结盟？结盟之后就不存在竞 争了么？吴志祥： 与携程达成合作是因 为我们知道， 未来在线旅游方面我们不 止要做门票业务， 要做的有很多。 而携 程愿意把现付业务给我们做， 且不干涉 同程独立发展与独立 IPO，所以我们接 受了携程。 与携程合作之后， 不是没有 竞争， 而是没有恶性竞争了。 休闲旅游 市场这么大， 就看两家谁跑得快， 拿下 的市场更多。《21 世纪》：打算何时重 启 IPO，以何为依据？吴志祥：计划 2 年内重启。 还不是特别着急， 目前只是 想解决用户在旅游中的痛点问题。 比如 我们的智慧票房投资， 就是减少旅客排 队，自助购买门票。在拿到投资后，我 们的事业部也重新做了调整， 短线事业 部解决周边游的问题、 长线事业部解决 度长假的问题。 我们对核心事业群的投 入决心非常大。 因为接入了携程的现付 酒店业务， 我们的机票与酒店事业群的 员工被压缩， 节省下的大概 600 名人力 将投入到上述两个核心事业部中。 调整 之前， 我们 60%至 70%的员工在酒店及 机票事业部中；调整之后，我们 90% 的员工集中在两大事业群。 我们希望今 年的门票达到 3000 万张，比去年增长 3 倍；明年继续增长 3 倍，也就是 1 亿 张。可以说那个时候就能 IPO 了。《21 世纪》：现在同程网手握超过 20 亿现 金， 打算如何花这笔钱？吴志祥： 首先 我们未来的重点是放在无线平台上。 去 年我们的合并报表收入是 10 亿，利润 在 5000 万左右，在无线端的业务投入 占整个市场费用的 30%， 今年希望达到 50%。 2014 年整个投资大概在 4 亿元左 右， 主要投在手机端、 景区和周边游上。 还不算我们自己的盈利。《21 世纪》： 是否有投资其他项目的打算？吴志祥： 两周前， 我们成立了投资部门， 由公司 创始人王专博士担任负责人， 我们投资 的项目要符合几个关键词： 手机端、 初 创型企业、 休闲旅游。 目前已经有项目 在洽谈。 本文来源：21 世纪经济报 道 本報記者孟巖峰北京報道 2014 年尚未 過半，OTA 們打打鬧鬧，分分合合。幾 場風暴的核心處，同程旅遊網都有現 身，其董事長吳志祥更是頻頻見諸報 端。這傢門票業務最大的 OTA 企業在 做好上市準備之後， 吳志祥卻沒有想到 暴風雨來得那麼快。 從去年開始， 同程 遭受瞭在線旅遊行業老大攜程的無情 打擊。3 月末，吳志祥與