海氏职位价值评估方法.pptVIP

三、评估要求 1、实施评价前，每位评委均应认真仔细地阅读各职位的《职位说明书》，以便对各职位工作职责及相关内容有全面把握； 2、根据选定的评估方法，利用网上评价系统对每一职位进行评估。 四、特别说明 1、对不同职位工作内容及评估模型中各因素的评估标准，不同的评委会有各自的理解，请根据各自的理解评分。 2、评委的打分均在系统后台留有记录，请务必认真打分。 3、技能水平的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”； 解决问题的能力，高、中二个值中，系统默认值为“高”； 职务责任的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”。 上述默认值评委均都可以改动。 五、时间要求 第五章 评估结果在薪酬管理方面的应用 LOGO 职位价值评估 BACK 1 职位价值评估的主要意义 2 职位价值评估运作流程 3 海氏职位价值评估 4 职位价值评估评委注意事项 5 评估结果在薪酬管理方面的应用 第一章 职位价值评估的主要意义 　 一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准 职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。 二、薪酬分配的客观基础 以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和责任的差别，从而建立一套公正、平等的工资结构。 三、为员工职业发展提供指引 职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。 BACK 　 四、识别核心人才 BACK 第二章 职位价值评估运作流程 　 一、选定职位价值评估方法 根据企业的实际情况选定适合的职位价值评估方法。 二、成立职位价值评估小组 职位价值评估小组原则上由公司高层领导、中层主管和人力资源部相关人员组成。 三、收集并规范职位说明书信息 收集并规范各职位职位说明书信息，为职位价值评估提供第一手的基础资料。 四、培训评估人员 由专人对评估方法的工作原理、评估运作流程、评估注意事项等相关问题为各评估人员做系统讲解，从而保证评估工作的顺利进行。 BACK 　 五、职位归并 将相同、相近或相似职位归并为一个典型职位。 六、试评估 各评估人员在理解选定的职位价值评估方法工作原理，详细阅读各职位说明书，牢记评估注意事项的基础上，对典型职位进行试评估。 七、正式评估 经过试评估，对评估结果满意后进行正式评估。 八、统计分析 对职位价值评估原始数据进行统计分析，按职位价值评估结果的高低顺序形成公司职位价值序列、各部门职位价值序列。 九、结果应用 将评估结果应用于职位等级设计、薪酬结构设计与调整、员工职业生涯规划、核心人才识别等各方面。 BACK 第三章 海氏职位价值评估系统简介 BACK 海氏（Hay）职位价值评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。 海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和职务责任。 基于此，海氏职位价值评估系统将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，将三种付酬因素的各子因素进行组合，便形成了三张海氏职位价值评估指导量表。对每一个付酬因素，根据各个工作职位特点，确定其子因素组合，对照相应的指导量表，便可得到该付酬因素的得分。然后将三种付酬的得分加权求和，便得到了各个工作职位的相对价值。 海氏职位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。 BACK 1、技能水平 技能水平是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。 技能水平是知识和技能的总称，包含三个子因素：专业理论知识、管理诀窍、人