管理学原理 第3次.doc

A型题： 1. （ ）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 A.（ ）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理 2. 计划的前提条件，按照表现方式可以划分为（ ） A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件 3. 伍德沃德发现在采取（ ）技术类型的场合，组织结构常常是趋向有机式的。 错误：正确答案为：DA.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术C.连续流程性生产技术、标准化生产D.单件或小批生产技术、连续流程性生产技术 4. 计划的前提条件，按照所涉及的范围可以划分为（ ） A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件 5. （ ）是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来。 A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法 6. （ ）通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。 A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产 7. （ ）把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。 A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德 8. （ ）是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。 A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次 9. 据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。该报社之所以给球队巨额捐款，是因为： A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现。B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现。C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段。D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营。 10. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？ 错误：正确答案为：BA.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点 11. （ ）是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。 A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法 12. 某大学MBA班同学在国庆长假前纷纷向班委会成员提出建议，让班委会组织同学在假期搞一次旅游活动，以增进同学的相互了解和友谊。班长早就有这个愿望，一看同学积极性这么高，立即召集班委会成员研究一个似乎是很简单的问题：到什么地方去旅游？开会时大家七嘴八舌，讨论了半天也没有取得任何收获。最后结果是国庆假中大家各奔东西，没有组织成任何活动。根据你的经验，你认为造成这种情况最主要的原因是什么？ A.班长缺乏主见，没能有效地坚持自己的意见和看法B.班委会成员之间存在予盾，互不服气C.会议程序控制不当，方案的提出与方案的评价同时进行，相互干扰和抑制D.班委会成员都过分坚持自己的观点，不向他人让步 13. 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告