- 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 多部门企业(公司)区位 教学目的: (1)通过本章教学使学生了解企业的空间扩张演变模式 教学重点: (1)企业发展的空间过程及各种理论 第五章 多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第一节 企业增长的空间轨迹 随着经济的发展,企业规模不断增大,大型公司在经济中的地位日益突出。 大公司、大的企业集团已成为一个国家经济发展的支柱,是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。 世界上100个最大的经济单位中,一半为国家,一半为大型公司。 目前跨国公司拥有世界专利技术的70%,占世界技术贸易的90%、货物贸易的70%和跨国投资的90%,对世界经济、社会和文化的影响难以估量。 问题:企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律? 一、企业增长动因及战略 (一) 企业增长动因 (二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 1.实现规模效益 2.实现交易内部化 3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力 1.实现规模效益 经济目标:降低成本→获取利润 表:汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 2.实现交易内部化 集团公司内部交易事项的含义:集团公司内部交易事项是指集团公司内部母公司与其所属子公司之间以及子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。 2.实现交易内部化 交易内部化的原因:市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本,企业可通过扩大经营范围,实现内部交易。 交易内部化与企业成长: 实现内部交易的动机既具有经济意义,又具有战略意义。 经济意义在于,内部交易可以使企业获得范围经济[企业进行两个或两个以上相互关联的活动,要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率,从而实现范围经济(economics of scope)]; 范围经济与规模经济不同 一个生产多种产品的企业,其生产过程可能不存在规模经济,但是却可能获得范围经济; 一个工厂用较大规模只生产某一种产品可能会产生规模经济,但是却不可能获得范围经济; 范围经济强调生产不同种类产品(包括品种与规格)获得的经济性,规模经济强调的是产量规模带来的经济性。 交易内部化与企业成长: 实现内部交易的动机既具有经济意义,又具有战略意义。 经济意义在于,内部交易可以使企业获得范围经济; 战略意义在于,内部交易有利于减少市场风险,提高供应和市场的确定性。因此,对内部交易的追求,引导着企业不断发展。 内部交易的特征是内部商品调拨,为转移价格策略发挥作用的提供了基本前提。在内部交易中,商品所有权只是在企业内部各系统之间移动。 从企业整体角度看,商品的价格并不重要,由于转移价格在一定程度上不受市场供求的影响,而是根据子公司所在国的具体情况和母公司在全球的战略目标和经营管理需要而人为制定的。 跨国企业的决策者可在很大程度上随意给企业系统内部的商品定价。 转移价格策略不仅成为企业内部交易和偿付的方法,而且成为企业调节内部经济关系,避开公开市场缺陷,扩大企业总体利益,追求利润最大化的手段(减轻所得税负担、减少关税等)。 随着国际市场竞争的加剧,跨国企业内部交易及其转移价格策略的地位愈来愈重要。 据统计,当代国际贸易中,跨国企业内部交易已占世界贸易的30%以上,另外,80%的国际技术贸易也是在同一企业内部发生的内部交易。 3.技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业,将趋于在本领域内扩张,以发挥其技术优势。 原因:一方面,由于市场不完善,技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此,具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用,来获取较大的收益。另一方面,进一步的技术开发需要大量投资,这种投资必须有大规模生产才能支持。 4.来自竞争的压力 企业竞争与企业发展:企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标,企业必须发展。 原因: 从积极的方面看:发展企业实力和增加市场地位,可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看:发展是使企业不被竞争对手所击败,从而生存下去的有效手段;有的企业为了取得首先行动的优势,可能采取新的扩张行动;有的企业为了取得竞争均势,交换威胁,可能随之向不同区位、不同部分扩张。 (二) 企业增长的战略与方法 企业增长战略:一体化扩张和多样化扩张 一体化扩张:横向一体化(水平一体化)、纵向一体化(垂直一体化)。 1.横向一体化 概念:横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 方式: 扩大原有产品的生产和销售(产品); 向与原产品有关的功能或技术方向扩展(产品); 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展(市场)。 1.横向一体化 意义:通过横向一体化,可以带来企业同类生产规模的扩大,实现规模经济。由于该类增
文档评论(0)