领导集体和领导人员考核评价实施办法-四川大学华西第二医院.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 华西二院委〔2016〕34号 四川大学华西第二医院科室（部门）领导 集体和领导人员考核评价实施办法 （修订） 一、总 则 第一条 为全面、客观、公正、准确地考核评价科室（部门）领导集体和领导人员，进一步加强对科室（部门）领导集体和领导人员的管理与监督、激励与约束，根据《四川大学中层领导班子和领导人员考核评价实施办法（试行）》，结合医院实际，制定本办法。 第二条 考核评价工作必须坚持以下原则： （一）党管干部原则；（二）客观公正原则；（三）注重实绩原则；（四）群众公认原则；（五）简便管用原则。 第三条 本办法适用于医院科室（部门）领导集体和领导人员。领导集体指科室（部门）副主任（副护士长）及以上医院中层干部组成的领导集体，领导人员指科室（部门）副主任（副护士长）及其以上医院中层干部。支部书记的考核由医院党委组织部负责，参照本办法制定具体办法，报医院党委批准实行。 二、考核评价内容 第四条 科室（部门）领导集体考核评价内容 (一)思想政治建设 政治方向：主要考核贯彻国家卫生政策方针，坚持依法依规推进科室的建设。 2.执行民主集中制：主要考核科室（部门）领导集体坚和落实民主集中制情况和对“三重一大”事项集体决策制度执行情况；团结协作情况等。 （二）领导能力 1.科学决策：主要考核本科室（部门）发展定位和规划情况；决策科学化、民主化和执行情况；把握机遇，改革创新情况等。 2.管理能力：主要考核促进本科室（部门）发展，确保安全稳定，防范和处置突发事件能力等情况。 3、团结协作能力：主要考核科室（部门）领导成员作用发挥及成员之间的沟通交流和团结协作等情况。 （三）工作实绩 1.目标任务：主要考核本科室（部门）年度医疗、教学、科研、学科与人才队伍建设、管理服务等重点工作完成情况。 2.发展状况：针对临床医技科室主要考核本科室所属专业、学科与国内同行相比是否有进步，或为患者服务的水平和质量较往年是否有进步，病人的满意度是否有提升等情况。针对党群行政职能部门，主要考核部门的服务水平和管理能力是否有提升。 3.对党建工作重视情况：主要考核科室（部门）对党建工作的重视和支持情况。 （四）党风廉政建设 1.党风廉政：主要考核科室（部门）领导集体对党风廉政建设工作的重视情况，是否将党风廉政建设工作与行风工作纳入科室年度计划，是否多形式加强学习教育和日常监管与考核，是否将日常监管与绩效挂钩，是否明确科室管理运行各环节中的廉政风险点（科室管理、临床诊疗、合理用药、高值耗材、红包回扣、厂商赞助），是否将党风廉政建设工作与业务工作同教育、同部署、同检查、同考核。 2.遵章守纪：主要考核科室（部门）加强制度建设，遵守廉政准则、执行财经纪律、落实科务公开、主动接受监督等情况。 第五条 科室（部门）领导人员考核评价内容 （一）德 1.政治品质：主要考核理想信念、政治立场、政治敏锐性、政治鉴别力和担当精神等。 2.道德品行：主要考核社会公德、