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项目负责人的职责5篇 项目负责人的职责项目负责人的职责（一）： 项目负责人职责 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行 《工程建设合同》规定的多项职责。 2?主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、 施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3?主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的 管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善 功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。 5?认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特 点、施工的关键环节、重点和难点，提岀保证质量和工期、 降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请 设计单位及早解决错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸 会审、施工组织设计审查。 7?负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工 作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线 等保护措施。 协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评 审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报 建手续。 10?协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资 质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包 商的选取经审查后，提出确认和否定意见。 11 ?组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方 案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12?负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同 履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止 执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不 力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。 13?主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工 程各方的关系。 14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 1=115?协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设 1=1 计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外 工程量签证。 16 ?负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣 工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件 的签发。 17?参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要 求，拒收质量不合格的材料。 18?监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工 程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对 工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 19?组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期 回访和及时保修。 20?协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报 批报验工作。 21 ?负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规 的识别与认可。 22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细 则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。 23?督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并 及时归档。 24?对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相 关问题。书村网shucun wang. 25.认真做好工作日志和项目工作总结。 项目负责人的职责（二人 企业项目负责人工作职责 1 ?根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的 销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程 进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项 目负责人对具体担当的项目所有环节负全部职责。 2?针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解 客户状况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时 落实. 严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促 工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售 合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责. 根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及 时向设计，运作等配合部门通报项目进行状况及本阶段工 作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动 态状况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管 理工作，持续客户档案的完整。 依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和 完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致 实施，并对其执行效果做全面评估。 在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项 目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。 负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监 控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行 考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。 负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金 融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。 项目负责人的职责（三）： 项目负责人岗位职责 1、 在公司经理的领导下，认真贯彻执行I So9002质量 管理体系标准。 2、 项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公 司对工程项目全面负责。 3、 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执