项目质量管理工作计划.doc

项目质量管理工作计划 【网络综合-项目质量管理工作计划范文】 以下是为大家整理的关于项目质量管理工作计划范文 的文章，希望大家能够喜欢！ 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。 产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产 品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产 品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工 作分解结构反映出的项目范内所有的阶段、子项目、项 作分解结构反映出的项目范 内所有的阶段、子项目、项 目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作 为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价 值上，也即项目的产品质量。 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不 同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目 质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同 条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之 O 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系 来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商（设计 方、施工方等）提供足够的证据，建立满意的供方质量保证 体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目 目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程 序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好 的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组 织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂 性，均增加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定 的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能 够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是 依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成 的质量保证系统来实现的。 项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中 必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。 各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行 业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、 有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项 目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概 念所做的规定。 质量保证大纲 在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施 过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上 进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任 务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本 的质量信息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对 质量的要求，提出明确的质量指标要求；明确规定工艺技术、 计划、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作 目标;针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和 需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标 识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 质量工作计划 质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门 的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量工作计划的工作内容：实现的质量目标;应承担的 工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在计划期内应达 到的质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目 标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重 大技术改进措施、检测及技术开发等。 技术文件 技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总 称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、准 确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致;工艺 文件与项目实施实际一致;研究试验文件与项目实际过程一 致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复 杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术 文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据 技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件 完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。 质量成本 质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足 用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的 一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计 划，提出质量成本项目和计划。 ?质量费用的归集： 承制单位应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无 误的原始凭证，按质量成本核算对象及质量成本科目，分 责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的 质量费用，列入不可计成本质量费用统计表。 ?质量费用的分配： 属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目 和工 作中进行核算，不属于现行项目成本开支范围的质量费