5S在企业管理中的规定.pptVIP

目 录 5S的定义 5S在管理中的作用 正确认识5S 对5S的认识误区 什么是5S？ 起源 20世纪50年代﹐日本企业界发明了一种有效的现场管理方法﹐并广泛推行。 它对生产现场环境全局进行综合考虑﹐并制订切实可行的计划与措施﹐从而达到规范化管理，创造出了许许多多的干净整洁﹑舒适合理的工厂﹐ 进而改善和提升管理功效并促进日本企业迅速发展壮大。 定义 5S指的是在生产现场中对人员﹑机械或者机器﹑材料﹑方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri)﹑整顿（Seiton)﹑清扫（Seiso）﹑清洁（ Seikeetsu ）和素养(Shitsuke)。因这五个日文词汇的罗马拼音的首位字母均为“S”﹐故称之为5S。 第1个S 整理 涵义﹕ 将必需品与非必需品区分开﹐并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品 必需品 经常使用的物品 使用周期较长的物品 非必需品 对目前的工作无任何作用的﹐需报废的 目的﹕ 腾出空间﹐防止误用﹑误送﹐制造清爽的工作场所。 第2个S 整顿 涵义﹕ 将需要的东西加以定位放置﹐并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出﹔ 定位之后 要明确标示﹔ 用完之后 要物规原位。 目的﹕ 缩短前置作业时间﹔压缩库