企业文化复习题1.doc

. .. 企业文化教案（复习题） 填空题 陈雪峰董事长在河南煤业化工集团首届二次职代会暨2011年工作会议上的讲话中指出，两年来的工作可以用“三个前所未有”来概括：一是集团公司协调发展的速度之快前所未有；二是科学发展的效益与质量之好前所未有；三是安全发展的水平之高前所未有。 河南煤业化工集团公司之所以能发展到今天，离不开先进理念的统领，用现代企业制度管理企业，用符合企业实际的“4+3”管理战略激活生产要素，用赛马不相马、“三鼓励、三优先”的干部使用原则选拔干部。 河南煤业化工集团公司用“先人一步、遍地黄金”的理念去整合优质资源，用“实干兴邦、空谈误国”的理念去转变干部作风，用“人企合一、顺势而行”的企业哲学去处理国家、企业、职工三者的利益等。 河南煤业化工集团通过文化理念的“软融合”来促进产业发展的“硬融合”。 河南煤业化工集团始终把创新作为企业发展的根本动力，积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。 科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。 集团管控体系要进一步完善，向整体推进、理性设计的深层次转变，做到“放得开、管得住、搞得活”。 安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。零死亡体现了以人为本的企业管理宗旨，是企业文化的高层次体现、大境界落实，是大德大爱。 今年是“十二五”规划的起步之年、开局之年。 陈祥恩总经理要求，要保持清醒的认识，真正做到责随职走、心随责走。 坚决贯彻落实河南煤化集团安全生产“012345”管理模式，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。 今年，焦煤确立为“精细化管理年”。 融入河南煤业化工集团以来，焦煤深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住融入河南煤业化工集团的契机，依托大集团先进的企业文化和管理理念，迎来了历史上最快的发展阶段。 融入河南煤业化工集团以来，焦煤借助于大集团全新的广阔发展平台，按照“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，以解放思想、转变观念、坚持改革改制为抓手，以转变干部作风为切入点，一年一个新目标，一年一个新台阶。 融入河南煤业化工集团以来，焦煤大力推行采掘机械化，积极引入对标管理、内部市场化、标煤管理等先进的管理手段，步入了发展的高速公路。 于顺德书记强调，我们必须牢固树立强烈的危机意识、忧患意识！我们要在“危”求“机”，要有 “坐不住”的紧迫感、“等不起”的危机感、“慢不得”的责任感。 于顺德书记指出，在科学发展中争取主动，在行业竞争中抢占先机，在市场竞争中寻求新的发展。 胡锦涛总书记视察河南煤化新洛轴基地时提出：一靠机制，二靠创新。 我们要积极推动技术创新、管理创新、制度创新、岗位创新，始终做到发展永无止境、创新永无止境，使焦煤的事业在创新中不断发展。 回顾重组两年来的工作，两年两大步，企业发展速度前所未有。主要表现为：实现了“五个翻番”，打下了“六个基础”，展现了“六个亮点”。 五个翻番是指营业收入、煤炭产量、资产总额、利润、利税分别较重组时的2008年翻一番，甚至更多。 回顾焦煤两年来的工作，主要有四点启示：思想是先导。执行是保障。调整是关键。创新是灵魂。 焦煤集团“22420”工作目标是：煤炭产量突破2000万吨，生产经营总额突破200亿元，利税突破40亿元，利润突破20亿元，安全生产实现“零”目标。 围绕“22420”工作目标，焦煤集团2011年的整体工作思路是：“一个抓手”，“两个转变、两个提升”。 问答题 1、河南煤业化工集团重组两年来的基本经验什么？ 答：一是必须坚持解放思想、实事求是，用改革推动企业发展。二是必须坚持以人为本，用先进的理念统一职工思想。三是必须坚持科学发展，把加快发展作为第一要务。四是必须坚持安全生产，把安全作为“一号工程”。 五是必须坚持对外开放，把资源整合兼并重组作为企业发展的重要途径。六是必须坚持自主创新，把创新作为企业发展的根本动力。2、集团公司“十二五”时期要保持又好又快发展的五个原则是什么？ 答：一是精神要振。二是速度要快。三是质量要升。四是效益要好。五是安全必保。3、为实现零死亡要做到的“四个到位”是什么？ 答：一是认识境界要到位。二是责任落实要到位。三是职工培训要到位。四是责任追究要到位。 怎样才能真正做到责随职走、心随责走？ 答：一是理念要新；二是执行力要强；三是重点要明确。 5、如何正确理解“精细化管理”？ 答：精细化管理中的“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕， HYPERLINK /v272009.htm?ch=ch.bk.innerlink \t _blank 细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好