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14堂乔布斯的MBA学分 如果你想了解他的成功经验与遭遇过的教训，这是条捷径。让我们一起来认识他的创新、制造市场巨大期待的魔幻能力，当然也包含了他著名的的求知若饥，虚心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）的思想。 14堂乔布斯的MBA学分：第一课：别看眼前  有些事业的成功来自比别人做得好一点点；有些事业的成功则是重新建立需求，引导消费者用新观点发现让自己能更快乐的产品与服务。 ? 苹果总是扮演后者，给我们许多惊喜。苹果证明，即使现行普及的产品都还有新的可能。 ? 想一想，你会不会希望有新型扫瞄器帮我们找到忘记放在哪的钥匙？ 期待新药的发明让我们不会老化？ 或甚至有计算机程序协助正确选择结婚对象？ 无数的创业点子，还隐藏在现行无效的做法，与未被满足的需求之中。 ? 创业其实只是一种意识。 ? 不依赖也不拘泥于现行秩序，不认为事物的样貌是必然，不顺从既有的形式，而是勇于想象，用新的逻辑思考每一件习以为常的事物。对创业家而言，最大的奖励没有别的，就只是在别人之前正确的解读趋势，并且看见别人看不见的可能性。 ? 贾伯斯绝对是近代最杰出的创业家之一，你想不想成为下一个他？ ? ?14堂乔布斯的MBA学分：第二课：消费者真的愿意掏出更多钱 !--[endif]-- 「一切从我们的喜好出发，才回到技术本身。」 ? 这事在苹果是怎么开始的？我们回到 1997 年 贾伯斯回到苹果与Jonathan Ive 合作时，产生的两个化学反应：一是追求极致材料与成本之间的拉扯，加上贾伯斯这种完美主义者在细节与材料上的要求，所激荡出的美学盛况，让我们目睹 iPod，iPhone 与 iPad 的诞生。另外一个化学反应，是激发贾伯斯不为人知的那一面，把谦逊与注重人性注入到产品与服务的每个细节里。（但在工作过程中狂傲与机车的性格依旧。） ? 这两个化学反应，将苹果的产品，变得不只是产品，而是具备苹果精神的纪念品。也是这份从人性喜好出发所创造的价值，让消费者真的，愿意，掏出更多钱。 ? 别再问消费者想要什么了，他们并不知道自己要什么。只有当新创服务被创造出来后，消费者才知道他们需不需要。就像彼德杜拉克说的，需求是商人创造出来的。 ? 真的。 14堂乔布斯的MBA学分：第三课：连接你的人 乔布斯在1986年从乔治卢卡斯手中以500万美元收购了皮克斯动画工作室。乔布斯刚被迫离开苹果公司，但是却看到了一个羽翼未丰但是具有潜在投资价值的公司。他其实对制作动画不感兴趣，真正吸引他的是去发展一个皮克斯图像电脑，一个能够处理并制作复杂图像与影视的机器，价值要135,000美元。但昂贵的电脑构成在商业上的困难，这意味着乔布斯和皮克斯团队不得不拿出一个B计划新的计划是使电脑能够制作动画电影。随后，皮克斯制造出空前的商业记录，包含了陆续推出极为成功的影片，包括机器人总动员（WALL · E）、飞屋环游记（Up）、和超人总动员（The Incredibles）。?2006年，迪斯尼公司以74亿美元收购了皮克斯动画工作室。乔布斯是如何帮助皮克斯动画工作室成为创造出这些成功动画影片的的电影制片厂呢？这不得不谈到涉及一个重要的因素：建筑架构。皮克斯工作室是在一个旧的罐头工厂，坐落在加州奥克兰市以北。这个公司原来有三栋建筑物所谓三个建筑物，分别作为电脑科学家、动画设计时以及管理人员的办公室。虽然小的建筑物，建设便宜，但是乔布斯放弃了这个原始建筑空间架构。?（“我们曾经开玩笑说，建筑是史蒂夫的电影，说：”埃德卡特莫尔，皮克斯现任总裁。“他真的负责一切。”）他重新规划了一个他理想的工作室空间。他在三座建筑的中新，做了一个广阔而通风的空间。“这种设计背后的理念是考虑到工作上最重要的核心功能，”?卡特莫尔说。?“我们最重要的功能是我们的员工的互动，他想创造一个人们总是能够互相交谈的开放区域。”但是他必须让人们能够去这个开放空间。首先，他将公司的收件信箱移到大堂，然后是会议室、食堂、咖啡座和礼品店。乔布斯最终决定定在中庭建设一个浴室。他认为，最好的创意，是由不经意的聊天中激发出来的。他是对的。皮克斯的员工说，许多他们最好的创意，并不是坐在自己的办公桌上想到的，而是当他们与同事一起端着麦片，或在浴室里聊天中产生的。 14堂乔布斯的MBA学分：第四课：掌握你的事业全局 Steve Jobs, John Sculley与Steve Wozniak于1984年发布Apple IIC 禅道，欣赏自然 不要挑战自然规律，而要去拥抱它。自然规律通常能够自己给出答案。如果产品不够漂亮，那就把它做得漂亮。将灵魂与人性放到你的产品设计、市场推广以及产品流通上。? 迷恋细节 去解决一些其他公司上不还未察觉到的问题，或是去面对别人认为是不可能达成的挑战。例如，过去在将电源线插在笔记电脑时