部队安全管理教育.pptVIP

为全面加强部队灭火救援能力 建设，更好履行职责使命，全面深 化打造消防铁军成为当前各级部队 工作的重中之重。然而，打造铁军 工作要求消防官兵进行极其艰苦的 训练，与以往相比，训练强度更大 、训练标准更高，训练模式从以往 被动型转变为主动型训练，从群体 性训练转变为单兵个体和团体配合 训练双向结合，更贴近实战，从而 对部队的安全管理工作提出了更高 的要求。 （三）兵员结构变化给部队管理带来新问题。 （四）车辆装备更新快给部队安全带来新隐患。 （五）社会快速发展给部队管理带来新难题。 上半年全国消防部队安全事故情况 上半年，全国消防部队共发生各类事故案件32起，亡33人、伤31人，其中，亡人责任事故8起，违法违纪案件5起,官兵自杀事件2起，违反“五条禁令”案件4起。 二、存在问题的主要原因 （一）官兵思想日益多元化。 （二）官兵存在后顾之忧。 （三）教育管理工作不能有效落实。 （四）管理干部执行力减弱。 （五）管理骨干培养传承脱节。 （六）管理理念存在误区。 （一）官兵思想日益多元化。 （二）官兵存在后顾之忧。 （三）教育管理工作不能有效落实。 （四）管理干部执行力减弱。 （五）管理骨干培养传承脱节。 （六）管理理念存在误区。 部分干部存在重业务 轻管理的思想，没有认清 部队管理教育和安全工作 是中心工作，全局工作， 片面把部队管理理解成“整 内务、搞卫生、抓警容、 防事故“，忽视了部队管理 是战斗力生成的重要因素， 搞表面文章，彰显“政绩”， 部队基础不牢。 三、加强部队安全管理工作对策 （一）落实领导干部 “一岗双责”。 （二）提高基层干部管理素质。 （三）建立良好官兵关系。 （四）规范部队四个秩序。 一要端正态度。 二要狠抓落实。 三要坚持长效。 一要解决好干部不尽心问题。 二要解决好干部不会管问题。 要通过集训、轮训等 形式，提高管理干部运用 条令条例带兵的能力，发 现问题和解决问题的能力 ，严格管理与说服教育的 能力，切实提高基层管理 水平。 三要解决好干部形象差问题。 一要以情带兵。 二要加强教育引导。 三要平等沟通。 基层干部要时常与战士平等沟通，采取相互交流、相互探讨的方式，与战士打成一片，做到“问题大家谈、道理大家讲、是非大家辩”，在双向的思维互动中相互理解、增进友谊，培养、建立一个和谐共处、融洽团结的人际关系环境，以取得战士心理上的认同。 四要正确处理好官兵间的矛盾。 一要严格执勤秩序 。 二要严格训练秩序 。 要严格落实条令条例和训练大纲规定，以练为战，确保训练内容、时间、人员、效果的落实，做到按章施训、科学施训。当前消防中队干部结构主要是部队生长干部和地方入警大学生两类，其中生长干部中有参加过各类比武的训练骨干，大学生中有科班出身的体育专业学生，这就需要 三要严格工作秩序。 四要严格生活秩序 。 要严格按照条令规范部队一日生活和军人的 言行举止。严格执行日常管理制度，遵守作息时 间，一日生活紧张有序、科学合理、张弛有度； 严格遵守着装规定，军容严整，举止端正，文明 礼貌；内务设置整齐划一，生活 设施健全配套，管理责任明确； 营区环境整洁，安全、卫生等 制度落实；警营文化生活丰富 ，凝聚警心，增进团结，激扬 斗志。 作为基层干部，要摆正 自己的位置，明确自己的职责，该说的不放过，该管的不放过，该做的不放过，努力做好基础工作。同时，要严格按照条例条令和各种规章制度处理中队各项事务，处理好与战士们的矛盾，不 搞特殊，严格要求自己，不随自己的喜好来管理部队，始终保持部队高度稳定和集中统一。 （四）规范部队“四个秩序。 要保持常备不懈的状态，一声令下立即出动， 保证随时能够“拉得出，冲的上，打得赢”。要严格 落实执勤制度，如执勤值班、备战检查、执勤演练等。要进一步合理配备兵员结 构，保证人员在位率符合 执勤等级规定，要严格落 实“正规交接班”、“车场日” 等制度，做好各类执勤物 资存放“三分四定”，保证 器材装备处于良好战备状 态。 大家一起进行研究，推广一些新颖、高效、科学、能调动官兵训练热情的方法，为执勤战备打好基础，同时保证训练安全，避免受伤。 要建立健全各项工作运行程序，各岗位要明确责任，按级负责，按职尽责，提高工作效率。各项工作要统筹安排，计划严密周全，按规范组织实施。上下级之间、同级 之间要做好分工协作，各 司其责。严格落实会议汇 报、