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浅论企业长效管理机制构建的关键要素?? 【摘要】 中国企业面临的一个基本问题是保持长期、高效的发展问题。本文在阐释和总结企业长效管理机制的内涵及相关理论的基础上，认为管理、结构、、、环境等是企业长效管理机制构建的五个关键要素，并对这些关键要素进行了分析。 【关键词】长效管理；机制；构建；要素 随着社会环境的迅速变化和众多企业失败现象的出现，如何使企业既保持现状，又在未来依然保持良好的发展势头，越来越成为企业需要重视和面临的严峻问题。中国企业目前面临的一个基本问题是保持长期、高效的发展问题，研究企业长效管理机制的构建，既有助于我们全面和深刻地认识和理解现代企业制度，又有助于我们规范企业的运作和发展目标。 1.企业长效管理机制的内涵及相关理论 对企业长效管理机制的研究，起源于20世纪70年代的西方，它基于这样一种认识，即企业应该连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，在必要时及时做出管理方式的调整。所谓企业长效管理机制，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，通过规范的管理模式既保证企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。也就是说，企业长效管理机制是研究企业如何动态地适应内外环境变化，以便保持企业长期、高效发展的理论，是以制定企业持续增长和持续为前提，以整合资源、调整结构、发掘内部潜力为手段，以实现企业资源长期、有效的积累为目标的一种创新的管理理念和管理模式。企业长效管理机制既包括企业宏观管理体系，也涉及产品组合、市场竞争、技术创新以及、企业形象和人力、财务等微观管理体系，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。 企业长效的发展大致经历了三个阶段。（1）经典长效管理理论阶段。以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典长效管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的，为企业管理模式的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。（2）以定位为基础的长效管理理论阶段。在整个20世纪80年代，波特长效管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的长效管理理论。波特运用产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型和企业获得的竞争优势的三个竞争通用战略。（3）20世纪90年代以后的长效管理理论。20世纪90年代以后，随着环境的日益动态化，企业长效管理的理论研究出现了新趋势：一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心能力理论；二是强调企业管理的核心是形成学习观，认为惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力，其形成的方法是建立学习型组织；三是采用全新的视角。 2.企业长效管理机制的关键要素 综观上述理论和实践经验，可以看出，目前有关企业长效管理的所有论述都是从表述性和目的性两个方面阐释，而且很多都是从某个方面进行阐释的，没有形成系统的观点。随着市场环境的变化，企业面对自身的未来发展，都意识到实施长效管理的重要意义。本文认为企业长效管理机制的构建，必须结合长效管理、人力资源管理、企业文化、员工激励等各方面的理论知识，对结构、人力资源管理、环境、管理和文化等五种关键要素进行有效完善，即达到管理的科学性、结构的机动性、人力资源的合理性、文化的保持性、环境适应的实效性，以及这五者的协调发展。 2.1管理的科学性 科学管理强调以“工作”为中心，强调建立复杂的组织机构、周密的工作计划、严格的、明确的职责分工以及金钱刺激和纪律强制，对于克服经验管理，提高工作效率，发展生产力具有重大的意义。由于目前我国正处于经济转型期，诸如经验型管理、人性的消极面、经济发展水平不高等因素的影响，科学管理的作用仍然不可替代，实现管理的科学化、制度化、标准化、程序化，其意义和作用在我国尤其明显。但是，在坚持科学管理的基础上，应该考虑以激励理论和价值基础为中心，提倡以团队和授权为导向，充分发挥员工参与的水平，强化人本因素，确保企业的发展与员工的发展和回报同步，实现组织目标与员工目标的统一。 2.2结构的机动性 有效的组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势、获得自身发展的平台。耗散结构论告诉我们，任何一个具有内在活力的社会系统，必定是一个有差异的、非均匀的、非平衡的系统。现代组织结构理论认为，组织是开放系统和整体系统，组织必须具有权变观念，即在环境变化的条件下，研究组织与其环境之间的相互关系和各分系统之间的相互关系，寻求组织与环境及其他分系统的最大一致性，来选择最适合具体情况的组织结构和管理模式。因此，组织结构需要机动性，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。密西根大学组织心教授魏克，依据长