子长站2017工作总结暨2018工作计划.docxVIP

子长输油站2017年工作总结 2018年工作安排 2017年工作总结 2017年，子长输油站在公司和分公司的正确领导下，坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。子长输油站以“ 安全第一、预防为主、综合治理”为根本指导思想，认真贯彻学习政府、公司和分公司的各项安全会议精神，扎实开展各项工作，场站职工的安全意识和业务水平进一步提高，场站整体管理水平逐步提升。现将我站2017年工作总结如下： 一、加强生产管理，提高场站生产管理水平。 截止11月2日累计管输原油约 128823.54 万吨，完成年计划的 85%，降本增效成效显著，生产调度安排合理，生产运行安全平稳。 1、严格执行调度令，加强三级调度队伍建设。在生产运行中我站坚决执行上级调度命令组织生产，并将相应的调度令进行归档，场站启停设备按照上级调度要求严格上报。我站根据对三级调度的业务水平要求，对我站站控进行监控系统培训、应急能力等进行加强培训，提高三级调度的事故分析判断、应急处置能力，保障与上级部门信息畅通。 2、严格执行维保程序和操作规程，加强各项数据监控，确保合理化运行。在生产设备维修保养方面严格执行设备设施维保规定，确保设备安全运行。上班职工做好各项数据参数的采集与监控，会根据运行参数分析设备运行状态，会根据生产运