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建设工程项目管理实施细则

一、总则

为规范建设工程项目管理行为，明确管理职责，确保项目目标的顺利实现，提高项目整体管理水平和投资效益，特制定本细则。本细则适用于公司范围内各类新建、扩建、改建等建设工程项目的全过程管理。项目管理应遵循目标导向、系统管理、过程控制、持续改进的原则，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成，满足相关方的期望。

二、项目启动与策划阶段管理

（一）项目立项与决策管理

项目启动阶段应明确项目建设的必要性、可行性及主要建设内容。相关部门需组织开展充分的市场调研与技术经济论证，形成项目建议书及可行性研究报告。决策过程应充分考虑政策导向、市场需求、技术成熟度、资源条件及潜在风险，确保项目决策的科学性与审慎性。

（二）项目组织架构搭建

根据项目规模、复杂程度及公司管理模式，组建适宜的项目管理团队。明确项目经理的任命，配备相应的专业技术人员和管理人员。建立清晰的项目组织架构图，明确各岗位的设置及其相互关系，为项目实施提供组织保障。

（三）项目管理规划大纲编制

项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件。应在项目初期组织编制，内容涵盖项目概况、管理目标、组织结构、职责分工、主要管理措施（包括进度、质量、成本、安全、合同、信息等）、资源配置计划及项目实施的重点难点分析与应对策略。规划大纲需经审批后执行，并作为后续项目管理工作的依据。

三、项目组织与职责

（一）项目经理