专业骨干人才队伍的供应链 .pptxVIP

打造中国电信广东公司专业骨干人才队伍的供应链;建设性地，开放性地分享您的观点;培训议程（第一天）;培训议程（第二天）;什么样的人才可以被称为企业的骨干人才？;;骨干专业人才体系的建立首先要从企业的战略选择出发——全球高科技企业在21世纪的高发展来源于“技术商业化”，技术商业化的核心是工程师！;华为的深刻反思来源于早期研发方面的一系列失败的痛苦经历;华为致力于培养“技术商人”，而非“科学家”。在华为的核心竞争力中，数量庞大的商业工程师队伍称得上是核心中的核心。;在工程师任职资格标准的基础上，搭建华为研发人员培养体系;思考与讨论：;培训议程（第一天）;翰威特战略性人才规划的观点;;我们对企业3-5年的发展目标有明确的了解 我们对企业的经营战略有明确的了解 我们对将影响我们业务的行业趋势有明确的了解 我们明确了解何种竞争能力将使我们在市场中脱颖而出 我们知道我们组织的哪个部分具有这些能力 我们明确了承载核心能力的关键职位 我们明确了与公司战略相关的核心业务指标 我们初步明确了将来需要的关键职位任职者结构及总量;示例：通过对不同战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，识别关键性的组织能力;示例：战略导向下的组织能力在价值链环节（价值活动）的分解;示例：基于组织能力的关键活动分解——卓越运营要求37项关键活动;组织能力基于职族的活动分解;;;培训议程（第一天）;专业人员结构的典型类