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6SIGMA培训 培训内容 一、六西格玛概述 二、项目选择 三三、六西格玛实施步骤六西格玛实施步骤 六六西格玛概述西格玛概述西格玛概述西格玛概述 六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论 六西格玛管理的大背景 六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电 气、ABB 、 西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模 式 现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法 中国进入WTO，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂”，提高质 量成为塑造国 际竞争力的巨大需求 “看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价 格 大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势（张维迎） 有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛 研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题 六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论 部分得益于六西格玛的公司 DUPON T TEXAS INSTRUMENT