西点领导力培训鸣师之卓越领导力专家.pptVIP

* * 主讲老师：钱锦国 西点领导力培训师之卓越领导力专家 一、领导之基 尊道还是重术？ 讨 论： 管理一家医院与管理一家软件公司，管理一个连锁店与管理一个罗马天主教教区，管理一个生产车间与管理一个销售团队，其间的差别有多大？为什么？ 二、领导之本 打牛还是打车？ 三、领导之重 管理还是领导？ 管理 领导 指引方向 计划和预算 目光关注底线 创造愿景和战略 目光保持在水平线上 团结员工 组织和员工、指导和控制、设置界限 营造共享的文化和价值 帮助他人成长、减少界限 建立关系 关注实物：生产、销售产品或服务 基于职权 像老板一样行事 关注个人：激发和鼓励追随者 基于个人的力量 像教练、维修工或服务员一样行事 个人素质 情感上疏远、专业思维、健谈、趋同、对组织深入了解 感情上接近、思维开放、善于倾听、对个体深入了解 结果 保持稳定 多变，甚至剧变 从物本到人本的组织架构变革 机械式金字塔型 扁平式学习型 能动式智慧型 优点：统一指挥、便于管控、步调一致、高度稳定 优点：层级减少、内部沟通顺畅；灵活性和能动性提高 特点：以人为形的组织架构；以人为本的运营原则；道法自然的管理思想 缺点：层级繁多、缺乏弹性、部门壁垒、协作困难 缺点：外部沟通缺乏，应变能力不强；对个人要求很高 难点：不可一蹴而就，对人素养要求更高 四、领导之源 西方还是东方？ 1、领导的根本目标 西方： 东方： 哈罗德·孔茨：领导是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。 孔子：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 * *