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NGO策略性发展规划框架 北京协作者文化传播中心（CCCF) 李涛 我们是谁？ ◎我们的使命是什么？ 策略性规划框架（一）  策略性规划框架（续 * * ◎我们的客户是谁？ ◎客户的认知价值是什么？ ◎我们追求的结果是什么？ ◎我们的计划是什么？ 需要做的 想做的 外部环境（需求） 内部环境 （能做的） 效益 策略性问题 策略性手法 策略性目标 资源 合作/服务对象 地区 工作手法 效益指标 时间 阶段性目标 策略目标 策略性规划框架(续) 策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；  策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施； ——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的， 有资源支持的； ——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；   效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准； ——指标所提供的信息能用于决策； ——简单、低成本，易于收集与分析 ——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率； 更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”； 策略性目标 策略性手法1 策略性手法4 策略性手法3 策略性手法2 期望的效果 *