中国长安生产系统ccps要素评估手册之总点则1217.docVIP

PAGE 4 PAGE 1 中国长安精益生产体系 CCPS评估手册 总则 PAGE 14 PAGE 3 要素评估手册——总则阐述了中国长安精益生产体系(CCPS)的定义、目标、特点、关键原则、应用工具、主要内容、文件系统结构、实施基础、实施组织机构、实施方式、奖惩、达级评估及持续改进等内容，总则是指导全公司建立、实施、保持和持续改进CCPS推进活动的概要性文件。现予以发布，自发布之日起实施。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc280255936 一、CCPS概述 PAGEREF _Toc280255936 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280255937 1.CCPS定义 PAGEREF _Toc280255937 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280255938 2.CCPS目标 PAGEREF _Toc280255938 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280255939 3.CCPS特点 PAGEREF _Toc280255939 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280255940 4.CCPS关键原则 PAGEREF _Toc280255940 \h 6 HYPERLINK \l _Toc280255941 二、CCPS的主要内容 PAGEREF _Toc280255941 \h 7 HYPERLINK \l _Toc280255942 三、CCPS文件系统结构 PAGEREF _Toc280255942 \h 11 HYPERLINK \l _Toc280255943 四、CCPS实施与运行 PAGEREF _Toc280255943 \h 12 HYPERLINK \l _Toc280255944 1.CCPS实施的组织机构 PAGEREF _Toc280255944 \h 12 HYPERLINK \l _Toc280255945 2.CCPS实施的策略 PAGEREF _Toc280255945 \h 14 HYPERLINK \l _Toc280255946 3.CCPS奖惩 PAGEREF _Toc280255946 \h 14 HYPERLINK \l _Toc280255947 五、CCPS达级评估 PAGEREF _Toc280255947 \h 14 中国长安精益生产体系 总 则 总 则 中国长安精益生产体系 一、CCPS概述 1.CCPS定义 中国长安精益生产管理体系（China Changan Production System，简称CCPS）是指适用于中国长安下属各企业，以优化配置企业生产资源，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精的制造理念，追求盈利和最大价值，消除一切浪费的精益生产管理体系。 2.CCPS目标 (1) 改变领导行为模式，使领导能够适应现代生产的要求； (2) 改变员工行为模式，充分发挥员工的作用； (3) 实现资源的优化配置，减少生产过程中的一切浪费； (4) 降低企业的运营成本； (5) 提高产品质量，提升用户满意度； (6) 实现安全生产和职业健康； (7) 推行节能减排，实现绿色制造； (8) 使企业能够快速响应市场的需求。 3.CCPS特点 (1) 体系推行的统一性 中国长安精益生产管理体系（CCPS）涉及到中国长安下属所有企业，为保证推行效果，由中国长安集团层面进行集中控制、监督和管理。CCPS制定具有统一指导性的体系文件和统一的标志，中国长安下属所有企业都按照相同的模式推行。 (2) 资源集成的优化性 CCPS把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、法、环）和各个环节（制造、质量、物流、安全、环境）进行优化配置和全面系统地集成。 (3) 生产管理的精细性 CCPS采用精细化和敏捷化的管理方式，使生产管理方式逐步由粗放式向精细化管理过渡，使企业适应市场竞争的需要。 (4) 指标设定的科学性 CCPS指标的设定包含安全、质量、交付、士气、成本、环境六个方面，实现“宏观系统、微观精细”的数据化管理模式。 (5) 活动推进的有效性 CCPS采取认证式管理和审计式管理来保证12个要素内容的推进进度以及数据的真实性、准确性、及时性和可追溯性。 (6) 业绩改善的持续性 CCPS要求对经营业绩的持续改善，通过持续改善活动使CCPS的推进