员工招聘与配置培训.pdf

员工招聘与配置培训 本节的： 1、能力要求： （1）、能够通过简历、申请表和笔试等方法 对应聘人员进行初选； （2 ）、能够运用面试、情景模拟等方法进行 人员筛选； （3 ）、能够提出录用候选人名单。 本节的： 2、相关知识： （1）、笔试的特点及适用范围； （2 ）、面试的内涵及适用范围； （3 ）、心理测试法的基本要求； （4 ）、情景模拟法的注意事项。 一、招聘的含义： 是指企业为了发展的需要，根据人力 资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到本企业任职的人 员，并从中选出适宜人员予以录用的过 程。 1、招聘目标：人员招聘的目标是为了及时满 足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最 直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提：一是人力资源规划；二是工 作描述与工作说明书。 3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、 评估等一系列环节。 一般来说，在企业中，招聘的流程如下： （1）、提交需求； （2）、材料准备； （3）、选择招聘渠道； （4）、填写登记表； （5）、初步筛选； （6）、初试； （7）、复式。 4、人力资源部员工会主持第一次面试； 5、第二次面试； 6、通过第二次面试仍未能做