战略性的人力资管理策略：肖XX主讲.pptVIP

三 各阶段HR管理的战备核心和主要策略 （三）成熟阶段 战略： 1、激发创新意识，推动组织变革，保证 企业活力； 2、吸引和留住创新人才，保持创新人才 基础； 策略： 1、严格控制人员进入； 2、完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重； 3、调整HR管理政策、分配、晋升、奖励向创新岗位和 创新人员倾斜； 4、建立鼓励创新的职业生涯管理模式，使善于创新的人 才有畅道的晋升通道； 5、大力提高创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化； 6、加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才 队伍。 三 各阶段HR管理的战略核心和主要策略 （四）老化阶段 战略： 1、妥善裁减多余人员，严格控制人工成本， 提高组织运行效率； 2、调整企业人事政策，吸引并留住关键人 才，为企业重整、重生创造条件。 策略： 1、制定裁员计划并妥善实施； 2、控制人力资源成本； 3、调整企业人事政策，搞活用工制度，吸 引并留住优秀人才。 谢谢!! 战略性的人力资源管理策略 课程目录 一、HR的基本特征 二、现代对人力资源的挑战 三、传统HR与战略HR的区别 四、战略性HR管理 五、人力资源的核心问题 六、HR管理策略(优秀的/不良的) 七、有效的HR管理 八、人力资源规划(必要性/内容/制定) 一、HR的基本特征 活的资源； 创造价值和利润的资源； 因知识开发的无限性而成为可以无限开发的资源； 现代社会的智力资本，企业在使用一种不属于自己的资源。 人 力 资 源 二、现代对HR的挑战 工作的人性化； 按工作绩效付酬的公平准则； 灵活的工作时间和有效的业绩控制体系； 灵活多样的报酬计划和福利计划； 职业计划与生活计划成为HR管理的一个方面。 三、传统HR与战略HR的区别 传统HR 政策的产出与形成： 服从于高层管理人员的一致意见； 咨询：对直线管理人员就HR管理促成进行咨询和提供忠告； 服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 控制：监督所有部门，以保证执行规定的HR政策。 战略HR 参与组织战略发展决策，并提供有效的HR管理政策和策略支持； 为直线管理人员提供HR管理技术方面的支持； 监督、控制、反馈和调整组织的HR管理活动，整合组织的管理功能。 四、战略性HR管理 战略性HR管理是在静态职务管理的基础上，实现对动态变化的适应性； 战略性HR管理的一个明确的中心任务是雇员的培训开发和促使其雇员对工作的高度参与； 战略性HR管理要体现以生产力为基础的报酬体系； 战略性HR管理更加注意组织整体功能的整合。 战略性HR管理要充分体现现代信息管理技术，以建立系统化HR管理平台； 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 一个核心： “人”与“工作”相互适应! A、组织与工作设计； B、方法研究与工作衡量； C、工作（职务）分析； D、工作评价与薪资管理； E、工作环境与作业条件管理。 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 两条主线： （1）建立有效的组织与工作环境 本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现 生产力的最高水平。 A、动机性教育； B、人员选拔，使用与调配； C、人力资源的不断开发； D、人事激励； E、职业管理 五、HR的核心问题 一个核心，两条主线 两条主线(续)： （2）有效的人员管理系统 本着最经济的原则，有效使用劳动力 六、HR管理策略： 个人和群体都能够在 公平的机会中，通过 明确的工作指引， 以个人的努力达到组 织目标； 员工的工作与个人的能力相 匹配，有效的工作信息、 技能和条件，使员工在完成 各工作的同时获得较高的 满意度； 容易形成团队和彼此 信任的工作氛围； 员工愿意承担责任， 并享受工作结果带来 的收获。 员工的贡献会得到相应 的发展机会； 优秀的HR管理策略 六、HR管理策略： 缺乏参与和解释的变化，并要求执行； 工作任务及目标不明确； 工作单调、乏味，较差的工作设计； 员工的知识、技能和潜能不能得到利用； 缺乏明确的工作责任； 无论是个人、群体，还是组织均看不到收获的目标； 管理的方法和手段都存在问题； 频繁的变换管理者； 员工普遍感到不公平的待遇