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浅谈建筑工程施工阶段监理对工程质量的管理措施 摘要：施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，要保证建筑工程施工质量就必须提高工程质量管理要求，严把质量关，加强对建筑工程施工阶段的质量管理，以达到提高建筑工程质量的目的。工程监理作为工程质量控制的一个重要环节，对工程质量的优劣有着不可或缺的作用。根据本人多年从事施工阶段工程监理的工作经验，就如何提高建筑工程施工阶段质量的管理措施作以下论述。 关键词：建筑工程；工程质量；管理措施 质量是建筑工程（以下简称工程）的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对工程施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来不利影响。监理单位作为建筑工程实施主体的一个重要管理部门，在工程施工中应做好管理工作。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，加强和采取有效的质量管理措施，这对统筹工程施工全过程、推动监理企业、施工企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 一、工程项目质量控制基本要求 （一）质量控制的原则 （1）以质量预控为重要手段，对工程施工实施全过程的质量把控； （2）以督促承包单位规范化施工为主，健全质量管理和质量保证体系； （3）审核承包单位、供应商的承包资格、确保施工队伍主体资格合法性；杜绝不合格施工单位承接工程施工及材料、设备供应任务； （4）确保未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备在工程上使用； （5）确保不对未经检验或验收不合格的工序进行签认，并指令承包单位不得进行下道工序施工。 （二）质量控制的依据 （1）建筑工程施工和监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则及各专项等； （2）设计图纸、说明和文件等； （3）建筑工程施工质量验收统一标准； （4）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准； （5）有关原材料、半成品和产品的技术标准； （6）有关试验方法的技术标准； （7）有关材料验收、包装、标志的技术标准； （8）新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书； （9）有关建筑安装作业的操作规程等。 （三）质量控制的方法 （1）审核： 按监理规范的要求进行规范化监理工作，在分部、分项工程施工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表，在未得到（总）监理工程师的批准，承包单位不得施工； （2）量测和试验： 监理工程师应采用必要的量测和试验手段，验证材料、构配件、设备的质量及施工工序质量。 （3）现场检查监督： 监理工程师应利用旁站、巡视、平行检验等手段对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行检查，并跟踪检查质量问题纠正过程；对质量控制点的施工全过程和关键节点进行现场旁站监督。 （4）分析和报告： 监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠偏措施，并定期和不定期的向建设单位和相关行政主管部门报告。 （四）质量控制的手段 （1）下达监理指令的权利： 下达各种质量管理的监理联系单或监理通知单等文件，要求承包单位执行。 （2）拒绝签证的权利： 拒绝签认施工单位申报的不合格材料、构配件、设备及施工工序，施工单位已经实施的不合格材料、构配件、设备及工序，拒绝签认；对拒签的不合格工序，且要求施工单位不得进行下道工序施工。 （3）行使拒绝支付权： 对未验收和验收不合格的材料、构配件、设备及工程量，监理工程师应拒绝批签材料款和工程款，并配合总监理工程师对不合格行为采取纠正措施。 （4）建议撤换不合格管理人员的权利： 发现施工单位的人员工作不称职，质量管理严重失控时，总监理工程师有权向建设单位提出撤换不称职人员的建议。 （5）下令整改和停工的权利： 当施工中出现重大质量问题时，总监理工程师有权下发停工令，并要求承包单位进行整改、返工。 （五）质量管理控制的内容 质量管理是指为了保证施工作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。施工单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。 （1）施工前质量管理（事前控制）: 监理单位各专业人员应掌握和熟悉质量管理的技术依据，严格考查施工企业的技术能力，对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比等外加工材料)进行审核验收。要求施工单位建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段；总监理工程师可应建设单位要求组织建设单位、设计单位和施工单位及相关单位进行图纸会审，熟悉和了解本工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的施工难点；要求施工单位开工之