NPI简与及NPI注意事项.pptVIP

NPI簡介及NPI注意事項 目錄:1.NPI定義2.NPI目的3.NPI所參與單位與職責4.NPI導入流程5.NPI相關流程文件及表單6.NPI注意事項 定義: NPI (New Product Introduction)就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。对OBM/ODM工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为NPI),OEM工厂NPI是指收到客户试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程. 目的: 建立新機种導入流程及新機種導入功能圖,确保新機种順利導入生產。举例说明要建一个漂亮的新房子是目的,而建房子的过程就是NPI. NPI所參與單位與職責: NPI所參與單位與職責: NPI所參與單位與職責: NPI所參與單位與職責: NPI所參與單位與職責: NPI所參與單位與職責: NPI導入流程:1. PE依據“工程資料接收表”通過業務或直接從客戶方窗口接收相關工程資料.2.機种負責人按照【新機种導入流程圖】（814-309-0098）作業,召開新機种導入說明會, 傳達新機种相關內容並記錄會議決議事項e-mail給相關部門執行.3.物控根據 BOM表及生產進度表計算需求物料數量。4.採購負責物料搜尋及送樣,並依物料需求數量購買物料,供應商評鑑擬訂 5. VQA依承認書﹑相關檢驗規范及允收標准對來料進行檢驗。 NPI導入流程:6.生管安排新機种上線。7.生產部負責新機种生產。8.品保需依相關檢驗規范及允收水准對新機種驗証﹑確認﹑監控及檢驗與測試。9.工程部對新機種生產中問題點追蹤及解決過程做出該機種的新機種問題點追蹤報告,以備后繼查閱.10.工程部及相關單位依照機種的整個制程﹐從進料﹑生產到出貨按照產品的管制項目﹑管制規格﹑制程的參數﹑檢測方式﹑抽樣計划﹑頻率﹑負責單位﹑管制圖及參考文件等作出該機種的NPI CHECK LIST,以備后續正式量產時檢驗與測試的依據。 NPI相關流程文件及表單 NPI注意事項:1.試產時間安排.2.SOP及相關WI製作:(完成時間)3.參數設定.4.相關治具製作.5.工程資料發行狀況6.產品制程7.出貨時間8.試產人員 IE課培訓教材 Copyright ? by gbm Ltd All rights reserved. IE課教材 Copyright ? by gbm Ltd All rights reserved. 業務部:1.RFQ取得,召集工程,採購,關務介紹報價相關信息確定各單位報價時限. 提出包裝、交貨方式供客戶確認.2.業務提出報價需求: 預計需求量, 出貨方式,地點 .3.工程部根據業務提供資訊, 提報加工工時,耗材,包裝方式等給業務 4.採購提報材料成本, 最小定購數量, 訂貨至交貨期list等5.關務提報運輸,報關相關成本 6.對外問題與客戶溝通 工程部:1.PE負責接收相關的工程資料,召開產品導入會議,簡介產品特性,匯報工程資料接收狀況,解釋或說明客戶特殊要求及注意事項,匯總產品導入會決議並 e-mail給相關部門.必要時需申請oracle料號.2. QA對試產的產品進行首件檢查, PE協助進行相關確認..3. 文管中心(Document Control Center)負責文件的發放、登記、回收和管制工作,保證文件的準確性和有效性.4. ME依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行SMT編程,調試機器設備,確定生產 layout,確定試產方案.詳細完整地記錄各製程參數.5. TE依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行ICT編程/調試.6. IE依據PE提供的相關工程資料制作相關SOP/WI. 生產部:1.生產品質的管控2.人員的管理3.機器設備的維護4.材料的控制等5.及時回報異常狀況,制作試產相關數據報表.維修不良品,提供分析數據. 必要時於試產開始前對人員進行相關訓練. 品保部:1.制訂品質目標與計划2.進料檢驗3.制程稽核(QA對試產的產品進行首件檢查,將結果記錄於“IPQC首件檢查表”中. )4.出貨檢驗5.品質異常處理等6.建立新產品的檢驗規範,對試產全制程進行稽核,召開試產檢討會議. 資材部: PMC追蹤料況,收料,備料,發料,發試產排程和出貨排程. 采購部:及時採購試產所需物品,提供準確的物品價格給需求部門. 財務部: 成本經營分析帳務管理定義 關務部:1.批文的申請2.材料的進料報關3.出口成品報關4.貸物車輛安排 5.各類許可証辦理6.轉廠作業7.設備批文申請等 IE課培訓教材 Copyright ? by gbm