新生代员工管理对策及出路(学员手册).pdfVIP

下载本文档

1
0
约3.54万字
约 62页
2019-01-20 发布于浙江
举报
版权申诉

新生代员工管理对策及出路(学员手册).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

新生代员工管理对策及出路(学员手册)

心理学在管理中的应用系列之： “新生代”员工管理对策与出路主讲：彭奎 1 CONTENTS 目录页 PAGE 内容一内容二内容三内容四内容五重新认识 “新生代” “新生代” “新生代” “新生代” “新生代” 员工管理中员工心智特员工管理的员工管理对我们需要面征及心智成对策与出路管理者提出对的问题因分析的要求 2 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 04 激励的理念/原则 3 TRANSITION 过渡页 PAGE 第一章重新认识“新生代” “新生代”员工现象——透过现象看本质 ——管理他们，你就需要了解他们 3 第一章重新认识“新生代” 概念定义正文 ”80后 “一词来源于社会学家们讨论社会发展一个”代名词“。是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人，现在常与“90后”一同被探讨。当其与90后一起出现时，一般专指1985年1月1日-1989年 12月31日出生的人群代名词，这时，他们也被称为“后80”。本课程中的80后亦专指1985年1月1日-1989年12月31日出生的人群。 “90后”是“80后”的派生词，指1990年1月1日至1999年12 月31日出生的一代。现在有更为细化的分法：“泛90后”“95后”和 “过渡90后”。 4 第一章重新认识“新生代” 心理特征分析正文  “小宇宙”很强大，营造 同时，情感脆弱和抗打击自我环境，无惧社会环境；能力弱，“逃避”是解决问题的首选方式。 身体是最大的本钱：年轻充满活力，体健精力“旺 同时，工作“激情”缺乏，盛” ；精力“匮乏”。 面对正面刺激，也正面刺 同时，应对挫折能力极弱：