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企业经营新模式:虚拟经营 如今，买方市场的到来使用户的个性化需求特征越来越明显，传统的“一对多”生产方式逐步被“一对一”的定制化生产方式所代替。因此，企业对市场的反应速度、产品的制造速度、交易速度、服务的质量、迎合新需求的能力等就成为决定企业生存的重要因素。为了适应这些要求，企业不得不投入大量的人力、物力、财力，向外寻找合作伙伴，组建组织结构灵活、弹性强、反应快的虚拟组织。虚拟经营作为一种新的企业经营模式，是对传统的自给自足的生产经营方式的一种革命，也是我国未来企业管理模式的一种新潮流。 一、何谓虚拟经营 （一）虚拟经营概念。所谓虚拟，其实是一种形象化的称谓。虚拟就是指将自己不擅长、实力不够或没有优势的职能分化出去，向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势，这是企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势所采取的一种有效方法。虚拟经营最早是1991年由美国著名学者罗杰?内格尔首先提出，在1995年出版的由罗杰?内格尔等人合著的《灵捷竞争者与虚拟组织》中，对虚拟组织理论与实践作了比较全面、系统的阐述。根据罗杰?内格尔的观点，所谓虚拟经营，是指企业针对市场需求急速变化、产品周期日益缩短的现状，采取企业内部和企业间的资源灵活重组，以企业联盟体形式共同应对市场挑战的一种经营模式。 （二）虚拟经营的产生。采用虚拟的经营方式，实质上