众人行管理咨询.pptVIP

众人行管理咨询机构介绍 众人行管理咨询机构主要从事培训及项目咨询工作，现有专业咨询顾问及培训师50多人。 目前培训工作的范围是企业管理、营销管理、服务管理、品牌管理、财务与税务； 咨询业务主要是组织管理、企业战略、市场营销、品牌管理、服务管理、财税顾问等。 公司现有两个网站: 众人行管理咨询网（） 中国财税培训网 (). 我们的经营宗旨 为中国广大的中小企业提供专业、实用的培训和咨询管理服务 实用第一，一切从事实出发，从实际工作出发、学以致用 培训讲师及顾问皆来自即有丰富的实践经验又具有深厚理论知识的专家 同企业一起努力，为企业创造持久价值，帮助企业建立竞争优势 培训工作流程 咨询工作流程 咨询工作准则 通过专业咨询体系，众人行管理咨询能够在了解客户基本需求的基础上，深入客户内部诊断，就特殊领域的问题，与客户方相关人员组成专项团队或采取其他方式，提出解决问题的方案，并协助和推动方案的执行与实施，帮助企业或个人走出困境。 因为通过长期的实践和探索，众人行管理咨询形成了自己特色的咨询准则、成功的咨询项目体系和科学有效的咨询流程。 强调客户需求：在咨询服务中，众人行整个咨询过程从前期的项目建议、项目中期的调查分析和方案设计以及项目后期的服务等，都将始终以客户需求和最终目标为导向。 ? 强调企业实际：在咨询服务中，众人行管理咨询不会只根据某些理论，闭门造车，而是会在严格的企业调查的基础上，深入分析，结合企业文化，提出真正适合于企业的可行性方案。 ? 强调科学方法：在咨询服务中，众人行管理咨询首先会综合使用各种方法，包括问卷调查、专家访谈、资料收集、工作日写实、现场观察甚至与试验、直接参与工作的方法，其次众人行管理咨询会考虑各种方法的实际效果，以科学务实的态度应用有关方法。 强调高层重视：需求提出和项目确认一定角度上体现了企业高层的重视；但在项目计划和团队组建、实际调查、方案研讨等过程的工作效果更需要得到企业高层的重视。 强调共同合作：企业管理和运作的实际现状，企业内部员工了解的更多，针对不同问题的解决方法、经验和技能，众人行管理咨询的专业顾问研究和掌握的较多，这就决定了众人行管理咨询与客户共同合作是解决问题的基础。并且，在适当的时候，众人行管理咨询会要求客户指派人员全职或兼职参与项目咨询，这样的安排能给客户带来非常重要的利益。首先，该方法可以大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起决心与承诺将有利于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使众人行管理咨询向客户成员传授现代管理技能。 强调提供方案：咨询工作的关键是根据客户实际情况和问题，向客户提供有效的解决方案，但决非“替”客户决策和执行方案。 强调协助执行：众人行管理咨询并非仅是提交报告，还要帮助客户采取必要且经济有效的步骤，以实现真正的渐变。参与项目实施的第一步是协助客户制定出比较详细的计划和时间表。至于今后是否要更广泛的参与执行计划则视客户的需求而定。比如，在客户需要的时候，众人行管理咨询可以深入培训客户的人员以利于项目的更好实施、对项目的实施情况进行评价等。 强调保守秘密：所有的人员、信息和咨询均有极严格的管理措施，使咨询人员严守公司政策，遵守公司工作程序，保守客户秘密，确保所有客户的利益 众人行工作原则 1、实用第一 实用、适用是我们的第一原则，空谈理论没有任何意义。2、团队 珍惜团队的声誉，团队利益永远高于一切。3、主动出击 主动就是效率，主动就是机会。帮助你克服困难的是主动精神。4、永保创新 拥有开放、健康的心态，不断以新思维、新方法去解决问题。5、上去或者出去 如果不能上去，唯一的结果就是出局。6、专业精神 为客户和同事提供高品质的服务，因为专业而赢取客户尊重。7、注意细节 如果不想面对更多麻烦，不想真货被误为假货，必须注重细节。 核心业务 公司主营业务包括管理咨询和管理培训，提供从知识的传播与转移，到问题的诊断和客户化的方案设计，再到实际问题解决的系统性解决方案 管理咨询业务模型 人力资源运营模型 治理结构系统模型 人力资源管理核心咨询领域 工作分析系统模型 战略导向的绩效管理体系设计系统模型 任职资格体系设计系统模型 薪酬体系设计系统模型 培训体系设计系统模型 培训课程体系设计系统模型 典型客户 典型案例——治理结构与组织设计 ? 项目背景：浙江某民营企业，中国最大的光电产品生产基地。公司经过20年的发展历程，已经成长为