人力资源部年度目标(范本)07150313).docVIP

人力资源部年度目标（范本） * * *公司 二00三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门口身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、（以下略） 呈送文 公司总经理： 为配合公司全面推行日标管理，加强公司人力资源T作的计划性，人力资源部依照公司2003 年度的整体发展规划，以本部门2002年工作情况为基础，特制订出本部门2003年度工作目 标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二00二年|-一月三十口 2002年人力资源部工作总结（略） 二00三年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从I- 个方面开展2003年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确疋和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，三年不再做人的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成Fl常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员T职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现冇绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善 与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工介法权益，乂维 护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标 时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公 司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需耍公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。 3、 此工作日标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于 企业人力资源建设是一个长期T程，针対每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细 工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过片方付诸实施，如遇公司对本部门目标 的调整，人力资源部将按调整厉的目标完成年度工作。同样，每个1=1标项1=1实施的具体方案、 计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2003年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、 目标概述 公司迄今为II泊勺组织架构严格來说是不完备的。而公司的组织架构建设决立着企业的发展方 向。鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健 全的原则，通过对公司未來发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做人的调整，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、 具体实施方案： 4、 2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的介理性调查和公司各部门未來发 展趋势的调查； 5、 2003年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请貳事会审阅修 改； 6、 2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司 各部门配介公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源 部负责整理成册归档。 三、 实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构 的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不