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制定预算编制大纲 预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。内容包括： （一）对外部市场形势的预测分析 因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。 ?对市场需求趋势的预测； ?对竞争对手的经营方式、经营策略的分析； ?国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析； ?国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析； 另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。 （二）企业生产经营条件和竞争力的分析 ?企业能源，原材料需求与供给情况分析 很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。 ?企业生产能力分析 ?企业竞争优势分析 ?企业竞争劣势分析 ?预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析 （三）预算年度企业经营方针和预期目标 ?企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。 ?预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。 （四）预算年度企业重大经营事项和重点工作 围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。 （五）年度预算的编制指导思想和基本原则 预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。 （六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。 （七）年度预算编制的时间进度安排。 （八）年度预算编制组织和各部门的责任要求、质量标准。 组织领导和各部门的责任要求、质量标准、组织结构。年度预算编制大纲主要是把编制年度预算工作系统做个全面介绍，各部门拿到大纲以后，对编制预算的指导思想、编制预算的内容、指导的体系就比较清晰了。 规模比较大的企业，应该有一个预算编制大纲，每年一个大纲，这些大纲一开始可以写得详细一些，随着编制预算多了以后，有些内容可以简化，但是大形势的分析、判断、对市场的预测，应该还是每年有比较完善的一个。这样做，这有助于企业高管层、各级预算的管理员对市场的分析判断，对经营能力的判断，这种判断是做预算时非常必要的。基于市场判断分析做出预算，即使数据不太准确，但是大体趋势判断准了，对今后的经营管理有好处。 面预算管理体系框架之一 (2011-11-14 22:23:56) HYPERLINK javascript:; 转载▼ 标签： HYPERLINK /?c=blogq=%C8%AB%C3%E6%D4%A4%CB%E3by=tag \t _blank 全面预算 HYPERLINK /?c=blogq=%D4%A4%CB%E3%B1%E0%D6%C6by=tag \t _blank 预算编制 HYPERLINK /?c=blogq=%D4%A4%CB%E3%B9%DC%C0%ED%CE%AF%D4%B1%BB%E1by=tag \t _blank 预算管理委员会 HYPERLINK /?c=blogq=%CC%E5%CF%B5%BF%F2%BC%DCby=tag \t _blank 体系框架 HYPERLINK /?c=blogq=itby=tag \t _blank it 分类： HYPERLINK /s/articlelist_2002089405_3_1.html \t _blank 全面预算管理 一、全面预算管理体系框架 集团预算的预算管理体系包括三大维度： ?? 集团公司不同层面的主体； ?? 预算的主要环节，包括预算编制、执行与控制、预算分析、预算考核四大环节； ?? 预算项目，如收入、成本、资金等。 围绕这三大维度，集团企业构建起全面预算管理体系框架。 第一、?? 设立预算管理组织 包含预算管理组织及预算执行组织。 预算管理组织包括有预算管理委员会、预算编制机构、预算监控与执行机构、预算反馈机构； 预算执行组织包含投资中心、利润中心、成本中心、费用中心。 第二、?? 预算原则定义 第三、?? 预算指标体系的确立 由企业战略生成企业预算指标体系，并确定目标值下达给下属单位。 第四、?? 确定预算编制流程及相关协调 确定全集团预算编制程序，采用制度适当、方法合理的流程把全集团的业务、财务预算整合起来。 第五、?? 建立