南江国际广场案场管理制度.docVIP

PAGE PAGE 23 南江国际广场 案场销售管理制度 本制度的核心工作为销售现场的管理，管理制度以公平竞争为原则，以最大化的促进销售人员对客户的跟踪服务为目的，调动销售人员的积极性，促进项目销售业绩的提升。 第一章 会议管理制度 一、工作周期 星期一至星期日 二、日销售例会 日销售例会可以根据需要随时召集、不限时间及地点 参会人员：销售经理主持，全体销售人员参加 例会议题： 布置当天主要工作； 针对销售中遇到的问题进行分析解决； 三、销售周例会 时间：每周六 下午18：00 参会人员：销售经理主持，全体销售人员参加 例会议题： 各销售人员汇报上一周工作完成情况； 销售经理对上周销售过程中出现问题的分析、解决 销售经理对下周销售工作安排； 分享售房技巧与经验； 公司有关工作安排； 参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售经理请假。 四、销售月例会 时间：每月最后一个星期六 下午18：00 参会人员：销售经理主持，销售部全体员工参加 例会议题： 销售人员工作总结； 各销售数据的汇总、分析； 本月销售过程中出现问题的分析、解决； 下月销售工作安排； 公司有关工作安排； 参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售经理请假 第二章 考勤管理制度 一、正常上班时间 上午8:3012:00 下午14:3019:00