企业年终总结报告两篇.docVIP

【新企业年终总结报告两篇 i新企业年终总结报告 i新企业年终总结报告 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得 突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关 键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重 组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体 现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三 个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我 司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要 求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题 是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营 收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求 以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5 亿，实现比2014年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35 万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经 济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要 努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经 营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建 材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000 万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业