现代企业区位理论牵与实践.docVIP

PAGE PAGE 1 第九章 现代企业区位理论与实践 本章教学目标：了解现代企业区位理论的主要模式及其局限性。 本章教学重点：跨国公司不同组分的区位选择模式及其对东道国（或地区）经济发展的影响 本章教学内容：1.多部门企业(公司)区位（2学时）； 2.跨国公司直接投资的区位选择（2学时）； 3.跨国公司不同组分的区位选择模式（2学时）； 第一节 多部门企业(公司)区位 一、企业增长的空间轨迹 （一）企业增长动因及战略 1.实现规模效益 （1）企业经营成本 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和 固定资产投资等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 （2）生产规模与规模经济效益 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。 这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益（或规模经济）。 （3）规模效益与企业成长 2．实现交易内部化 (1)交易内部化的原因 市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 ?（2）交易内部化与范围经济 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economies of　scope)。范围经济是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。 （3）交易内部化与企业成长 实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求引导着企业不断发展。 3．技术优势的发挥 具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4．来自竞争的压力 （1）企业竞争与企业发展 企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。 （2）原因 从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。例如，企业为取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；企业为减缓威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。 ５.企业增长的战略与方法 （1）横向一体化 （2）纵向一体化（前向和后向） （3）多样化（同心多样化和复合多样化） （二）企业的空间扩张 1．企业空间增长过程的一般分析 （1）企业区位与企业扩张 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 （2）企业由近及远的扩张原因 早期阶段--小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内； 同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。 随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展 带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。 此外，市场趋于向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。 （3）不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点：就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。 ２.企业空间扩张过程的阶段划分 阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。 阶段Ⅱ：随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工。一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行总体规划，并协调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分的空间分工。 阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动多样化，组织结构形成多分部结构。每一分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：1）高层管理、战略决策，2）控制、协调和管理决策，3）企业日常运作管理。 3.企业空间扩张规律 （１）企业空间扩张受两种作用力的共同作用 作为