中建八局总承包管理发实施手册.docVIP

附件 总承包管理实施手册 附件 附件1 总承包管理工作计划 序号 总承包管理工作 具 体 内 容 工作要求 时间进度 责任部门 1 总承包项目管理组织建立 1.项目经理的任命 2.专业技术人员 3.职能管理人员配备 项目管理人员应具备总承包管理的工作经验 2 设计招标 1.设计单位邀请 2.设计任务定义 3.设计工作目标与计划计划定义 4.协议 1.设计单位的设计经验 2.设计任务、范围、目标界定应明确 3 规范、标准编制 1.设计规范编制 2.施工规范编制 3.设备采购标准制定 规范、标准制定应满足高于国家标准 4 设计管理与审查 1.设计进度阶段审查 2.图纸方案、成果阶段审查 4.最终成果审查 5.设计造价控制 1.分阶段、分专业审查设计成果 2.设计应符合业主项目使用要求，符合规范、标准 3.设计应注意成本优化 5 施工招标 1.分标策划 2.招标文件 3.招标邀请 4.谈判、协议 1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准 2.分标项目界面、范围明确 3.注意分包合同的协调 4.注意分包合同条件的选择 5.支付条件是协议关键 6 设备采购规划 1采购清单确定 2.采购计划 3.采购询价 4.采购标书、合同编制. 1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定 2.采购设备调查、询价、比选 3.注意设备标准与价格优化 7 设备采购管理规划 1.采购管理工作要求 2.采购审批程序 3.设备进场验收程序 4.设备采购俯瞰审批程序 1.保证采购工作规范， 2.确保设备采购满足工程进度、质量要求 3.确保设备采购不超过成本目标 8 施工准备 1.七通一平 2.临时设施 3.工程队伍进场 4.施工设备进场 1.保证施工正常运转 2.满足本工程的要求 9 施工许可申请 办理各种施工开工行政审批 1.保证工程正常开工 2.与行政管理部门 10 WBS编制 WBS结构图、项目单元定义、编码、 1.满足工程实施管理的要求 2.达到施工管理进度、成本控制精度要求 3.定义系统、完备 11 信息管理系统设计 1. 项目组织责任分配 2.工作流程定义 3.信息流程定义 4.报告系统定义 5信息编码、存档、查询、反馈定义 1.满足项目进度、质量、成本控制要求 2.使工程实施、管理各项工作畅通、高效 3.保证信息随时可获得与真实 12 总包方案编制 1.上述各种工作内容汇总 2.各种工作机制 3.总承包管理协调机制 1.参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任 13 技术实施方案 各专业、分部分项工程技术方案 1.能指导工程实施 2.满足计划的要求 3.保证施工质量达到承包目标 14 质量管理体系 各专业、分部分项工程质量管理体系 保证施工质量达到承包目标 15 试运行 1.项目试运营管理规范 2.项目试运营管理工作流程 3.试运营技术规定 4.试运营管理信息 1.确保项目各项设施正常运营 2.运营数据测试符合要求 3.随时解决原准过程中的故障 4.物业管理培训、移交要求 附件2 合同业务流程 方案的实施 方案的实施 招(议)标文件评审投标竣工结算 招(议)标文件评审 投标 竣工结算 外聘律师规定方案的制定诉讼（仲裁） 外聘律师规定 方案的制定 诉讼（仲裁） 投标文件评审 投标文件评审 可行性分析与决策 可行性分析与决策 洽谈 洽谈 申报与审批 申报与审批 文本草拟 文本草拟 清欠奖惩签订评审需要诉讼 清欠奖惩 签订 评审 用章清欠经费 用章 清欠经费 文件保管建立台账 文件保管 建立台账 回收方式决策拖欠款的清理与回收风险等级管理 回收方式决策 拖欠款的清理与回收 风险等级管理 落实责任制施工图预算 落实责任制 施工图预算 清欠指标的确定项目预算责任成本确定 清欠指标的确定 项目预算责任成本确定 拖欠项目的认定合同交底 拖欠项目的认定 合同交底 拖欠款的清理标价分离 拖欠款的清理 标价分离 结算责任成本的确认合同履行合同总结有拖欠款 结算责任成本的确认 合同履行 合同总结 合同履行策划 合同履行策划 项目预算责任成本中间调整 项目预算责任成本中间调整 结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算策划结算风险等级划分 结算工作奖罚 预结算专用章管理 工程结算策划 结算风险等级划分 过程中的纠纷处理中间结算与中间计量项目合约资料管理 过程中的纠纷处理 中间结算与中间计量 项目合约资料管理 办理 办理 索赔变更签证管理 索赔 变更 签证管理 附件3 质量、安全、环境管理职责及权限 项目经理 序号 管 理 职 责 和 权 限 相关体系文件 1 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。 质量手册 职业健康安全与环境管理手册 2 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。 管理职责和权