保险公司二次早会规划与运作.pptx

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二次早会规划与运作;经营二次早会的意义?;现状与思考;;导致问题的主因;二次早会规划从诊断开始;二次早会规划-诊断需求;诊断思路——KASH分析;诊断方法;外部的影响因素;依据诊断结果确定早会重点;案例:;;分工——什么人来做?;1、主管包办主持: ——优点: ——缺点: 2、主管与组员轮流主持: ——优点: ——缺点:;内容——讲什么?;根据确定的重点安排相关内容;形式——怎么讲?;举例:5要素法拟定二次早会行事历;会前提醒;; 二次早会主持人安排表;质量检查五星图;二次早会的评估方法;二次早会运作技巧-心得分享;心得分享的应用;心得(签单)分享的表达架构;说什么: 1、客户来源? 2、险种构成? 3、签单经过? 4、问题与解决办法 5、体会和感谢。 怎么说: 回顾总结,早做准备,消除紧张情绪; 先在二次早会分享,培养勇气,树立信心; 提问引???,把控方向,紧扣主题。 ;分享过程要点;姓名;结束语

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