《培训管理手册》.pdf

版 次 A/0 培训管理手册 编制： 审核： 批准： 生效日期： 1 目 录 第一章 总则3 第二章 组织与职责3 第三章 培训规划4 第四章 培训需求调查与分析7 第五章 培训形式、类别与方法8 第六章 外派培训管理9 第七章 培训准备与实施10 第八章 培训评估12 第九章 内部培训讲师管理22 第十章 培训课程开发与评审23 第十一章培训档案、设备及资料管理25 第十二章附 则29 第十三章附 件29 2 第一章 总则 第一条 目的 为了使**科技有限公司的所有培训项目有序进行， 保证各项培训的实施都 有据可依，方便管理和查阅，特制定本手册。 第二条 目标 通过各种培训形式和方法，不断提高员工的综合素质和工作技能，为各岗位 输送优秀的人才，确保公司各项目标的顺利实现。 第三条 适用范围：本管理办法适用于**科技有限公司（以下简称公司）全体 员工。 第四条 名词解释:无 第五条 原则 1、公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原 则和效益性原则。 2、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的 系统工程。 3、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培 训工作的真正落实。 4、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 5、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训 内容和形式的多样性。 6、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应 该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章 组织与职责 公司的培训工作由“公司中高层管理者、人力资源部、各部门管理者、培 训学员”共同努力完成，由人力资源部收集各部门年度和临时性培训需求，编 制培训计划，组织实施培训计划和监控培训费用支出等内容，其它各部门积极 配合。各相关部门及人员职责如下： 3 第七条 人力资源部职责 1、企业文化课培训专员负责公司培训规划的统筹与实施工作，是公司培训体 系/流程的主要责任人。 2、负责培训需求分析、培训计划的拟订、分解和组织实施。 3、负责培训经费的预算和监控支出。 4、负责培训资源库建设与管理，组织、培养内部培训讲师，建立内部培训讲 师队伍。 5、培训课程开发的组织与评估. 6、主导培训效果的有效评估. 7、与外部培训机构建立并保持良好的合作关系、建立、完善员工培训档案、 培训设施、设备的维护工作。 第八条 各部门管理者职责 1、与所属部门员工共同讨论，确定月度、年度的培训需求和培训计划。 2、协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间与工作不相冲突。 3、确保部门所属员工在无特殊情况的前提下积极、准时参加培训课程。无法参 加培训者必须向部门管理者请假，部门管理者在确认、衡量其无法