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汪东风看好页游发展前景 Forgame集团如何布局战略方向 汪东风，现任Forgame集团董事长兼CEO，安徽合肥人，生于1976年，汪东风在1999年进入互联网行业，2005年开始创业，在互联网行业从业14余年，创业8年有余。汪东风曾先后在网络音乐、网络杂志、网络游戏发行行业工作和创业，在数字内容发行领域拥有丰富的经验，精通互联网营销。 哈佛大学曾用25年进行过一项跟踪调查，发现：3%的人，在25年间朝着一个方向努力，几乎都成为社会各界的成功人士；10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中专业人士；60%的人，他们安稳地生活与工作，几乎都生活在社会的中下层；27%的人生活没有目标，常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨自己。 找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。创业需要的是一个完美的团队再加上持之以恒的的创业精神，互联网创业是短跑式马拉松，必须时刻保持冲刺状态，稍一松懈，就会掉队。创业意味着你要付出更多的责任，对消费者、对客户的责任、对员工、对家庭和对社会的责任。创业是一种冲动，冲动是魔鬼！为此建议即将走向创业路的同仁，创业不仅需要智力、还需要体力和耐力，这才是新世纪创业者精神。 Forgame汪东风凭借敏锐洞察出页游行业的发展前景，而页游的兴盛再次証明：由重而轻是趋势。越轻，激烈的页游行业竞争中，汪东风无疑成为行业聚焦人物，越能从产品过度为服务，卷入更多生产者和消费者，最后才有机会成为入口和平台。 不同于热闹却烧钱的视频、电商、团购或者移动互联网，页面游戏相当赚钱。2012年中国页游的流水是100亿。刚披露的数据称4399上半年收入近5亿利润率20%。360收入有1/3来自页游联运。低调的Forgame虽然还是个陌生名字却是页游领头羊，其研发的游戏佔市场1/4的流水。这个规模已可以随时上市。 　　 2004年盛大上市。拉开了中国网络游戏十年迅勐增长、成为中国互联网最大收入来源的序幕。8年过去，游戏行业等到第二波。页游跟传统的网络游戏在产品形态、市场推广、行业格局上都不同。盛大和网易们在页游上还无作为。 　　网络游戏这个概念能囊括所有能在互联网上玩的游戏，需要被重新定义和区分。客户端游戏，就是角色扮演类为主的大型游戏例如《传奇》﹔页面游戏，在网页上直接玩的游戏，例如4399和7K7K上的玩意儿﹔社交游戏，特指在社交网络上的游戏比如偷菜﹔手机游戏，比如《捕鱼达人》。 　　客户端游戏可称为重游戏。后面叁种可称为轻游戏。 　　就以Forgame为例来解答两个问题：第一，轻游戏何以能与客户端游戏有不同格局。第二，目前领先的轻游戏公司是否有机会做成平台以避免端游的悲哀——腾讯依靠社区用户的黏性吃下半壁江山而老公司难以获得持续成功。 　　由此也许能看清，在哪些其它领域将会同样被“轻”力量主导。 　　大势 　　人人可为媒体的博客诞生已十多年，却是四年前才崭露头角的微博把绝大多数人真正变成媒体。博客只是功能，微博成就为平台。隻因博客太重而微博够轻。重是一道门槛，把普通用户挡在门外。 　　跟Forgame创始人兼CEO汪东风喝茶。他断定由重而轻是互联网行业的大势。游戏当然不例外。 　　客户端游戏好比博客。页面游戏好比微博。端游需要下载软件包安装，需要高配置硬件，需要学习才能上手，需要一天几个小时坐在电脑前面。这些“重”元素把它的玩家限定在一亿以内。而页游省略这些东西，隻需点开一个页面随时能玩，十分鐘就下线。这令页游玩家已经突破3亿。 　　既然更具优越性，为何轻游戏没有先于重游戏而诞生？ 　　两个角度可做参考。第一，环境驱动。在页面上直接玩游戏需要足够的宽带和云端处理能力，否则隻能下载客户端。06年在线视频网站开始发展，这为页游07年发迹备下物质条件。第二，用户驱动。大学生是早期网民的主力群体，也是端游主力，他们有时间、喜欢摸索和竞争。后来大量中年人群进入互联网，他们没时间，也对庞杂冗长的端游感觉无从下手，不少人连打字都不习惯。汪东风说，你看到网址导航站在中国受欢迎的程度，就能想象轻游戏的生命力。 　　但博客和游戏的竞争格局却截然相反。无论博客还是微博都被新浪和腾讯拿下，而端游老公司裡除腾讯没有第二家在页游裡立稳脚跟。 　　端游是软件基因。投入几千万、几百人、几年出一款作品，再在一两个月内勐砸几千万广告费，短时间内就定下生死，几乎没有回炉再造再重出江湖的可能。一锤子买卖，就像翻牌比大小。 　　页游是互联网基因。投入百来万、几十人、几个月出一款作品，快速上线快速迭代，同步收集反馈不断试错。一个刚刚上线流失率高达99%的游戏有机会在一个月内进化成一款成功游戏，留存率提高20倍。同时推广周期更长更有节奏，撒钱更均匀。 　　端游是产品，页游是服务。习惯为一群每天一次、每次五小