企业创新10大问题.docVIP

1论：做惯了渠道，忽视了产品 前10年，中国市场需求旺盛，掩盖了产品缺乏创新的缺陷，到今天终丁?走到了尽头， 再不创新，就是把自己赶向死胡同。 我们看到，很多企业仍迷信于寻找渠道模式的创新，因为他们内心还相信：不是产品卖 不出去，而是有需求的地方，渠道还没有打通-或者是没有经销商，或者是有经销商但没有 进足量的货。 说实话，“玩转经销商”确实对厂家来说投入故少、回报最高，但别忽略一点，无论你用 什么模式，你的产品最终要消费者买单，所有渠道“血液才能流动起来。没有产品的创新， 任何模式都是空谈。 2论：“先开枪，后瞄准 10年來，我经历过太多中国企业抱着“已经成型的半成品”來找我的团队做营销策划。 但这种“夹生饭”最难煮熟。 每年中国市场都有成千上万的新品投向市场，其中90%没冇经过前期市场调研和科学 论证，基本都是企业老板和营销团队拍脑袋决定。新项H盲H上马的后果是“资金浪费、企 业亏损、团队涣散”，其至导致一个企业的灭亡。 为什么开枪之前，没有先瞄准呢？根木原因在于中国很多企业家没有“新品开发流程 意识，企业更缺少一个“跨部门的新品开发团队，在最该花时间和资本的前期准备阶段投入 得太少，甚至没有什么投入。企业往往天真地认为，策划能解决所有问题，希望策划点石成 金，这种急功近利思想晋遍存在。 很多企业认为，“新品就是自己从来没有做过的产品，或是行业内第一次岀现的产品。 这种定义从