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世恒房地产销售代理公司管理手册 第一部份 组织系统 一、世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 营销策划中心 销售管理中心 企业管理中心 事业发展中心 设 研 策 销 销 销 销 人 总 培 财 广 中 计 展 划 售 售 售 售 事 务 训 务 告 介 其 制 部 部 部 部 部 部 行 后 部 部 业 信 作 1 2 3 N 政 勤 务 贷 他 部 部 部 部 部 二、世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书 （草案） 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳 动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成 为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和 参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一）、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理、财务负责 人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二）、总经办职能 1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案 (政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到 发展,塑造本公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14