第2章 工程目管理组织.pptVIP

第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 1、组织的概念 组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的组织结构。 组织行为学：侧重于组织动态的研究，良好的组织关系的建立和维护。 工程项目组织的三层意思 （1）目标是组织存在的前提。 （2）组织以分工协作为特点。 （3）组织具有一定层次的权利和责任制度。 2、 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 （1）管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次分为：决策层、调和执行层、操作层。 （2）管理跨度 管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。管理跨度和工作量成正比。管理跨度大，领导者和下属接触频率增大。工作接触关系数（C）和跨度（N）的关系用邱格纳斯公式来表示： C=N( 2N-1 +N-1) 管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太大时，工作量大，难以管理。所以，在组织结构设计时，跨度要适当。 （3）管理部门 部门 可以根据职能来划分，可以根据产品类型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织效能特别重要。 （4）管理职能 各部门的职能体现在两个方面： 纵向上：传递信息、指令并进行反馈。 横向上：各部门之间的协调、一致。 4、组织机构活