建筑施工企业及项目部管理制度汇编.pdf

管 理 制 度 汇 编 信息免费浏览 资料免费下载 供求免费发布 园林人网 公司管理机构工作职责 (一)办公室 公司办公室是公司行使行政管理的专职机构，负责公司除施工管理和技术 工作之外的其他管理工作，岗位设置应有，主任、网络管理员、统计、核算员、 文员。 一、公司办公室负责公司人事劳工档案、资料档案、企业各类文书档案的 管理，对外联系（除工程联系之外），统计核算、员工保险、人员培训、保卫 工作及其他总经理安排的临时性工作。 二、公司办公室负责公司内部计算机网络的维护管理，确保数据资源共 享，文件打印及公司内部管理制度的制定，报表数据收集汇总上报及存档等项 工作。 三、公司办公室代为接待来访客人，接转电话，重要事项作好记录，并严 格保守企业机密，维护企业形象。 四、作好总经理交办的各种核算工作。 五、公司办公室代表公司形象，应作好卫生保洁工作。 六、公司办公室在接到总经理授权后，代表公司巡查和了解各部门工作质 量、进度，安全环保，计划实施状态及其他需要的情况，并以书面形式向总经 理报告。 （二）总工办 总工办是最高技术管理部门，对公司内部各部门的技术人员有培训、指导 的责任，对公司重大技术类问题，发表最终决策意见；对各项目部有技术把关 - 2 - 信息免费浏览 资料免费下载 供求免费发布 园林人网 的责任，在必要时应代表公司与外单位或甲方、监理、设计部门进行沟通、研 究和探讨，总工办岗位设置应有：总工办主任、专业高级工程师、文员。 一、对公司承接的工程项目图纸，先行审阅，并提出书面意见，组织工 程部及项目部有关人员进行施工图纸会审，按时编写施工组织设计，重要部份 写出专项施工方案，并作出详细技术交底，指导工程部及项目部的技术工作。 二、对各项目部提出的技术方面的疑难问题，给予正确解答。 三、定期或不定期根据公司技术人员实际情况举行讲座代培训，提高广 大技术人员的业务水平。 四、对企业外聘技术骨干进行考评。 五、代表公司参加对外技术性谈判。 六、检查各项目部的技术工作，对问题和隐患提出整改意见并书面报告 总经理。 （三）财务部 财务部是公司进行财务核算的专职部门，负责日常财务工作，并参与公司 各项目部日常核算工作，完成公司财报表工作，并接受税务机关的检查，对公 司材料部门的记录进行稽核。岗位设置应为：财务总监、会计、出纳、核算。 一、建立各类明细帐和总帐，并按财政部有关规定作帐务处理。 二、制定和完善报销制度和其他各类财务制度，并带头执行。 三、建立稽核制度，定期或不定期对材料部门台帐、项目部库台帐进行稽 核。 四、配合各项目部催收应收款，按合同支付应付款。 五、合理安排调度资金，确保“量入为出”“专款专用”。 - 3 - 信息免费浏览 资料免费下载 供求免费发布 园