生产运行处内控体系涉及管理制度丶文件汇编.pdf

生产运行处内控体系涉及管理制度、文件汇编 目 录 一、 一、 总值班工作制度 二、 二、 请示汇报制度 三、 三、 油田通讯管理制度 四、 四、 油田用电管理制度 五、 五、 油田新增用电规定 六、 六、 油田用水管理制度 七、 七、 油田公司水资源费管理规定 八、 八、 天然气输配气安全运行管理制度 九、 九、 油田运输管理制度 十、 十、 油田公路管理制度 十一、十一、油田公司生产运行处保密制度 十二、十二、新函（1996）35号 新疆油田公司石油建设用地管理办法 十三、十三、新疆油田公司供用电监督管理办法 十四、十四、新计价房（2001）500 号 关于下发自治区国土资源系统土地管理 行政事业收费标准的通知 十五、十五、新疆油田公司电网入网电气设备产权划分管理规定 十六、十六、新疆油田公司临时用电管理规定 十七、十七、新疆油田供用电合同管理办法 总值班工作制度 1、认真贯彻执行油田公司有关油气勘探、开发、建设、企业管理等方面的 指示，按油田公司的总体部署、计划和领导的指示要求，在主管领导的指挥下， 负责搞好全油田的日常生产运行管理工作。 2、负责 24 小时值班，按照《生产运行管理制度》，及时、认真、准确地组 织、指挥、协调、监控油田公司日常生产运行工作，组织开好每周生产运行例会， 搞好油田生产日报表的汇编、上报工作。 3、负责协调处理全油田反映汇报上来的各种生产问题，掌控全油田生产动 态，协调纵横向和内外部关系，保证油田各项生产计划任务的完成和日常生产的 顺利进行。 4、负责组织处理全油田各种突发事件、重大事故、险情和灾害的抢险救灾、 恢复生产工作。 5、全面掌握油田生产动态，了解油气勘探开发、建设重点工程、重点工作 进度，全面的组织指挥协调日常生产运行。迅速、果断、准确地处理各种突发事 件，确保全油田生产的有序运行和各项生产计划任务、经济效益、管理指标的全 面完成。 6、完成领导和上级部门交办的各项工作任务。 请示汇报制度 1、根据股份公司要求，定期向股份公司生产运行处上报季报、用电月报。 季报由相关处室提供生产资料，整理汇总后，经领导审批后，方能上报。 2、重大生产情况（如风灾、洪灾、火灾等）经公司主管领导批准后，及时 向股份公司生产运行处汇报。 3、油田生产运行动态和开发生产有关情况及生产日报表数据由值班室每天 向股份公司生产运行处汇报。 4、公司基层单位反映的情况（如风灾、洪灾、火灾、交通事故等）立即向生 产运行处领导汇报，生产运行处处长（或副处长）分析判断后，立即向公司主管 领导和公司有关领导汇报，并及时组织处理。 5、凡代表公司领导的通知，由值班室负责下达。各科室召开的专业会议经 分管处领导批准，由各科室负责通知。 6、实行逐级请示报告制度，正常情况下不能越级汇报。 油田通讯管理制度 1、负责贯彻执行国家有关通讯管理的方针、政策、法令和法规。 2、油田公司生产运行处负责全公司通讯系统有关技术规范，通讯业务。参 与审定通讯发展规划，审查设计方案。 3、生产运行处负责全公司通讯管理工作，负责检查公司通讯系统的运行质 量。负责通讯项目工程的竣工验收。负责公司生产区的通讯改造方案的审定。 4、协调与石油局和地方有关通讯等方面的关系，及时处理油田通讯等方面 的问题。 5、监督油田公司通讯方面关联交易合同的执行情况。 6、负责进入油田公司通讯市场队伍的资质审查，以及进入油田通讯市场队 伍的业绩考核工作。 油田用电