项目工程管理与流程报批管理课件.pptVIP

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“国金管理”公司总部,并参观全过程项目管理的CCTV工地 中国人民大学培训学院“房地产MBA研修班”《项目工程管理与流程报批管理》2007.12. 青岛 一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、实施项目工程管理的关键方法 六、项目流程与报批管理 附图2 项目参与方及各自不同的项目管理 1、什么是项目工程管理模式 2、项目工程管理的实施方法 3、国际工程常见管理模式 4、国内工程管理模式 5、CM管理工作 6、中国工程管理模式发展的趋势 案例：三亚亚龙湾酒店式公寓 2、项目工程管理的实施方法 4、国内工程管理模式 6、中国工程管理模式发展的趋势 业主与项目管理公司对总承包商的扶持 2、以合同网络图明晰项目建造阶段的管理架构 （三）、房地产项目的报批管理 1、建设程序的定义 3、程序可能发生变化 程序可能发生变化，这一方面是由于在从计划经济向市场经济转化过程中法律法规会有较频繁调整，尤其是法规，直接影响建设程序的制定；另一方面则是管理体制、模式、方式的不断改变；甚至有些行政主管部门和内部机构设置也在变化，其经办人员更是经常变化，均会造成或提出办事程序的变化。 （三）