工程部现场管理手册.pdf

总 则 1、 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精 诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手 册。 2 、 用于规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。 3、 本手册适用于工程项目各工作阶段的管理与控制。 4 、 工程部负责本手册各规程的制定、修改、分发及解释。 5、 工程部下辖项目工程部负责本规程的具体实施。 第一部分、 工程部机构和职责 一、 工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目预先 开工的情况下，工程部的编制为 5 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 2~3 人。 2 、 工程部的岗位设置 当在运作一个项目的情况下，工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理 兼项目经理岗位１个；资料管理员岗位１个；土建及土建装修工程兼土建资料管理员 岗位１个；给排水工程、电气工程、电气相关市政工程管理兼水电资料管理员工程岗 位１个。 每增加一个项目相应增加二~三个岗位：土建及土建装修工程兼土建资料管理员 岗位１个；给排水工程、电气工程、电气相关市政工程管理兼水电资料管理员工程岗 位１个（或者项目经理兼土建及土建装修工程）。 1 另外根据项目数量多少的情况适当增设绿化工程管理岗位１个；设备安装工程管 理岗位１个。 项目竣工移交后工程项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的 表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 工程部经理 工程部副经理 项目经理 工程部资料员 土建工程、 绿化工程 工程设备 给排水工程、 土建装修 管理兼绿 安装兼设 电气工程、电 工程兼土 化工程资 备安装工 气相关市政工 建工程资 料管理员 程资料管 程管理兼水电 料管理员 理员 资料管理员 注：如公司只有单个项目开工，不再设项目经理，而有工程部直接管理。 二、 工程部部门及岗位职责 （一） 工程部部门职责： 1、配合拓展部、内审部、销售部等部门进行项目前期运作。 2 、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二） 工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。