Mckinsey-组织咨询手册.pdf

组组 织织 概述与基本框架概述与基本框架 AA 工作手册 AA 工作手册作手册 组织： 基本框架概述 新进顾问培训教程 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？？ 1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 33、助理顾问在组织工作中的角色助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPOHPO告示告示 7S 框架 组织变革三角型组织变革三角型 驱动因素 关键影响因素 成功的成功的 战略 有效的 高效的 营运营运 组织组织 3/4 的战略失败是由于组织没有能力实施 100%=340100%=340 其它 8% 麦肯锡的建议有 缺陷缺陷 组织缺乏实施战组织缺乏实施战 17% 略的能力 40% 客户不愿或没做 好变革的准备 35% 组织工作的重要性在提高 麦肯锡的合约（时间百分比） 发展的市场环境 •战略改变的节奏日益加快 45 •持续的竞争优势经常根植 在组织事务 于独特的组织能力 设计方案 77 与变革管理 帮助实施变革 方面提供帮 助的要求增 发展的竞争对手 加了加了 •许多企业掌握了制订战略