生产成本控制与效率提升.pptVIP

陈良杰 讲师介绍 陆君伟 著名实战派生产管理专家 清华大学特聘讲师 中国职业经理人认证导师 中国人力资源研究会特聘专家 中国最具影响力的培训师之一。 畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约10万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。出版管理专著5本。 主要内容 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 二、成本管理的方法 三、材料成本控制 四、研发成本控制（VE/VA） 五、消除生产中的8大浪费 六、工序成本分析与控制 七、重 点 改 善 生产效率的方法 运转率并非越高越好 市场需求1000件 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 设备可动率为81.25%. 成本意识的形成 意识决定行为 行为决定习惯， 习惯决定细节， 细节决定成本， 成本决定命运 我们应具备的8大成本意识 1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成本不存在。 2 .成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加。 3 .应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。 我们应具备的6大成本意识 4 .降低成本，只能降低不是必需的部分。 5 .降低成本必需在成本发生之前进行。 6 .价格越低与成本越相关，反之，价格越高与成本越不相关。 成本管理意识的培育 战略成本管理意识 科技驱动型成本管理意识 人性化的成本管理意识 成本系统管理意识 成本意识案例训练 我们问？为什么-------？ 我们答！答案是-------。 价值工程的概念(ValueEngineering，简称VE) 价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。 价值工程三个基本要素 V——价值（Value Idex）； F——功能评价值（Function Worthy）； C——总成本（Total Cost）。 价值工程的三个中心内容 功能分析是核心 　　功能分析是价值工程的特殊思考和处理问题的方法。用户购买任何产品，不是购买产品的形态，而是购买功能。例如，用户买煤是买其发热的功能。买灯泡是买“照明”的功能等。 创造是关键 ??? 功能总要有具体的实现手段，手段不同，效果也就不同，要想取得好的效果，就必须找到更多更好的手段。手段是人们创造出来的，没有创造，一切都是空话。价值功能的全过程都体现了创造开辟的精神。 信息是基础 　 价值工程以技术和经济这两方面的结合为特点，也以这两方面的信息为基础。技术上的革新多数是在继承他人成果的基础上实现的，不了解同行各方面的现有技术及其发展趋势，那么想搞技术创造就很难。不了解市场和用户的意见，创造就会无的放矢，最终会失去用户。 提高产品价值的五种方式 价值工程的工作程序七步走 价值分析的对象选择 收集情报资料 功能分析（技术、成本） 提出改进设想 分析与评价方案。 试验与定案。 检查实施情况，评价产品结果。 功能分析（技术） 技术方面考虑的是： 这个零件起什么作用； 为什么需要这个功能； 是否有简便方法实现这项功能； 这些零件的功能是否必要，有无过剩功能； 能否采用标准化零件。 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的东西 任何非必需的东西！ 不要逃避问题！ 追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止或操作人员有权将生产线停下来 追究没有发现问题的责任 建立品质保证 发现问题-5WHY 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏” 他答：“因为联结器内的橡皮油封已经磨损了。” 制定对策（5W2H) WHY（为什么），说明为什么要制定各项计划和措施 WHERE（那里干），说明由哪个部门负责什在什么地点进行。 WHAT（干到什么程度），说明要到达的目标。 WHO（谁来干），说明措施的主要负责人。 WHEN （何时完成），说明完成措施的进度。 HOW（这样干），说明如何完成任务，应对措施 HOW MUCH(多少？） 等待分析检查表（一） 1、工序宽放过小 2、机械设备经常发生故障 3、工装数量过少 4、一人看管的机台太多或太